“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”人生在勤，不索何獲。云南南澗縣牢固樹立“抓煙葉就是促發(fā)展、抓烤煙就是保收入”的理念，強(qiáng)化組織、責(zé)任、政策等管理保障，維護(hù)南澗紅大煙葉品牌的高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、突出實(shí)效、強(qiáng)化考核。南澗加大山地紅大煙葉品牌發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，構(gòu)建煙葉工作“三級(jí)包保責(zé)任體系”，綜合協(xié)調(diào)和科學(xué)統(tǒng)籌；并強(qiáng)化資金保障，落實(shí)“以煙養(yǎng)煙、以煙促煙”的投入保障措施，用于煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持，推動(dòng)煙葉品牌發(fā)展。? ?

強(qiáng)化煙草隊(duì)伍素質(zhì)，走出適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。南澗強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在思想建設(shè)上，加強(qiáng)文化建設(shè)，以“四心”部署煙葉生產(chǎn)工作。在組織管理上，努力走出了一條適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式——4321的“圣誕樹”管理模式，明晰了煙草公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、煙站以合同管理為主線，嚴(yán)肅計(jì)劃分解，并把育苗、機(jī)耕、植保、分級(jí)扎把、煙水煙路管護(hù)等專業(yè)化服務(wù)性工作全部外包給煙農(nóng)專業(yè)合作社，走上了山區(qū)專業(yè)化服務(wù)之路，形成了“四種生產(chǎn)組織形式”在“三隊(duì)兩化一協(xié)會(huì)”的專業(yè)化服務(wù)下，努力推動(dòng)了山區(qū)特色煙葉生產(chǎn)管理向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。在煙葉生產(chǎn)管理上，以精準(zhǔn)管理為手段、網(wǎng)格作業(yè)，特別在信息化管理上，創(chuàng)新信息化機(jī)制、搭建平臺(tái)、提高煙葉信息水平，謀求南澗紅大煙葉品牌發(fā)展。

發(fā)展培育職業(yè)煙農(nóng)，實(shí)現(xiàn)適宜山區(qū)的現(xiàn)代化煙農(nóng)隊(duì)伍。南澗堅(jiān)持以適度規(guī)模連片種植為導(dǎo)向，50畝以上不簽訂合同，優(yōu)先保障和發(fā)展10-15畝的職業(yè)煙農(nóng)，長期穩(wěn)定種煙的農(nóng)戶進(jìn)行職業(yè)煙農(nóng)培育，開展各種技術(shù)培訓(xùn)、組織觀摩，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)、拓寬視野、提高技能，發(fā)展敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的典型煙農(nóng)代表，并落實(shí)煙農(nóng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化，積極發(fā)展新煙農(nóng)，優(yōu)化穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，最終保障南澗紅大煙葉品牌的可持續(xù)發(fā)展。

2021年結(jié)合南澗山區(qū)特點(diǎn)，著力構(gòu)建以6-10畝基礎(chǔ)戶為保障、10-20畝規(guī)模種植戶為培育重點(diǎn)、20畝以上大戶為示范的煙農(nóng)隊(duì)伍，扎實(shí)打造一支“以煙為主、精于種煙”，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。