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為深入推進煙葉降本增效工作，持續提升企業精準管理水平。近日，云南宣威分公司圍繞降本增效工作印發方案，對系統煙葉降本增效工作進行安排部署。
?持續強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，增強系統成本控制意識。
持續加強財務管理，提高增收節支水平。發揮全面預算管理對生產經營成本費用支出的過程管控作用，加強預算的審核、控制，推進定額標準體系建設，科學合理制定生產經營各環節的成本費用定額標準，用標準引導成本控制。
持續深化課題帶動，提高創新創效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動、合理化建議、小改小革等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統籌推進精益課題攻關，不斷提高運營效率，降低生產經營成本。
持續完善考核評價，發揮考核激勵作用。聚焦關鍵指標、重點任務，將降本增效考核納入年度考核辦法中，進一步完善考核評價標準，對關鍵指標實行總額對比，以深化精益管理拉動稅利增長。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
