為加強和創新煙站管理工作，云南彌勒市煙草專賣局（分公司）近日圍繞“十四五”標準化煙站創建目標任務，因地制宜推進2022年標準化站點建設工作，助力煙葉生產高質量發展。

抓組織領導，促工作責任落實。分管負責人牽頭成立跨部門工作小組，分解年度任務、實行專人負責；制定工作推進時間表、路線圖，定期督促檢查，倒逼責任落實。

抓黨建引領，促隊伍素質提升。以黨支部標準化規范化建設為抓手，突出“六大建設”，落實黨建工作責任制；加強人才挖掘和培養，實行管理、技術、業務、生產操作分類管理，打通成長通道，確保人崗匹配、精簡高效。

抓設施配套，促站點布局優化。遵循“合理規劃、相對集中、方便煙農、有利管理”的原則，清晰劃分各功能區域，科學設計內部分區，統一標識標志，配套完善視頻監控、標準光源等設施設備，改善基層工作生活條件。

抓基礎管理，促優良作風形成。聚焦主營業務，片區掛鉤點組，推廣片區管理、網格實施的組織模式；推選出執行力強、能干事、勇擔當的優秀員工擔任各環節專業化服務隊伍負責人，以身作則提高運行效率和運行質量。

抓技術創新，促煙葉數字化轉型。依托“香葉智農”、煙葉生產動態管理系統等平臺，不斷優化合同管理、物資發放、補貼驗收等操作流程，豐富拓展煙葉生產數字化應用場景，推動煙葉生產降本增效、煙農增收減負。