他，風里來，雨里去，人家下雨往家跑，他下雨往煙田里跑，哪一塊煙田的長勢他都如數家珍；

他，胸懷坦蕩、不懼困難，在他的眼里，沒有邁不過去的坎，沒有辦不好的事；

他，心系煙農、服務煙農，是煙農的良師益友，更與煙農有著情同手足的深厚情誼。

他就是山東省安丘市煙草專賣局（分公司）石埠子煙站副站長張偉，今年40歲的他，已經在煙葉戰線摸爬滾打了20年，目前負責石埠子煙站全面工作。多年的基層一線實踐，讓他積淀了豐厚的生產經驗，從服務指導到技術落實，從考核推動到管理提升，只有別人想不到，沒有他做不到。這豐碩收獲的背后，是他全心全意為煙農服務的初心。為了這份初心，他已然練就了服務煙農的“三把刷子”，奮進在服務煙農、助農增收的前行道路上。

圖為張偉（右）正在指導煙農加強雨后煙田針對性管理。

煙農至上，雷厲風行見實效

“老董，昨天下的這場大雨，有效地緩解了當前的旱情，對促進煙株的開秸開片大有好處。但是，我們對煙田的病害防治可不能放松，需要普噴一遍波爾多液。具體配比要求和注意事項我發到你的微信上，有拿不準的事及時問我就行。”

2022年6月14日早上7點多，在石埠子鎮西殷民村西的山坡上，雨后的煙田拔節生長、蒼翠欲滴，張偉一邊與煙農董會存實地查找雨后煙田的長相長勢一邊交代說。

“你說咋辦，我們就怎么辦。這些年我種植煙葉能夠年年有錢賺，還不是多虧了聽你的，我們不會說，但心里明鏡著呢。煙葉大田管理，聽誰的不如聽你的，我這就去辦。”煙農董會存態度堅決地說。

最近的旱情著實讓張偉忙得不可開交。為抗擊旱情，張偉動用了一切可以利用的資源，充分調動各方面抗旱澆煙的積極性、主動性，統籌調配噴灌機、運水車、水囊等各種機械設備，因地制宜采取溝灌、滴灌、微噴等多種方式，有力有序做好煙田澆灌工作。

6月13日傍晚，一場大雨陡然而至，一時間風雨交加，電閃雷鳴，張偉帶領煙站人員穿梭在煙田里，他們顧不上渾身淋濕，管不得滿腳泥濘，及時查看有沒有倒伏的煙葉，有效疏通煙田的積水，切實掌握每個煙田地塊的具體情況，做到心中有數，以便為雨后實施針對性管理掌握“第一手”資料。

在一線發現、到一線落實，是張偉多年來一直堅持的工作方法。在他看來，沒有對一線情況的全面了解，就不知道短板在哪里、差距是什么；只有在一線大田的扎實落實，煙田管理水平提升和煙農增效才能奏效。為了摸排煙農的針對性服務需求，他采取上門拜訪、召開座談會、發放征求意見表等方式，就煙農的所思所想、所念所盼開展調查研究，充分征求廣大煙農的意見建議，對每一點小事、每一項措施，他都用心聽、用心記，并及時反饋；為了補短板、強弱項，他組織本站的干部職工到先進煙站學習取經，開展對標樹標，從業務能力、管理提升、作風改進、創新開展等多個維度綜合發力，努力落細落小，著力見實見效。

雷厲風行的背后，是張偉對“煙農利益無小事”的堅守，是“把煙農利益鐫刻在心上”的堅持。一切為了煙農著想，一切為了煙農努力，不僅張偉以身作則這樣做，石埠子煙站的其他干部職工都這樣做。“煙農的期待，既是我們煙葉人不懈的追求，更為我們施展自身才華、實現人生價值提供了舞臺。張偉副站長帶頭這樣做，我們更應該這樣做。”對服務轄區的每一戶煙農，石埠子煙站保管員王新年說。

知人善用，眾人拾柴火焰高

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。煙站的工作要上去，煙站干部職工的心要齊、勁頭要足，唯有如此，方能眾人拾柴火焰高。

“今天，咱們召開個懇談會，目的就是學身邊標桿、爭工作先進。今年以來，我們煙站的王志剛同志年齡大、閱歷多、能力強，但工作上任勞任怨、認真較真，對待煙農真誠熱情，對待工作無怨無悔，尤其是在煙葉移栽以來的大田管理中，取得了出色的業績。今天，咱們就敞開心扉，對照王志剛的工作，談談我們如何取長補短、補短揚長？”5月23日下午4點多，在石埠子煙站的會議室里，煙站副站長張偉拋磚引玉，“我先自我反省，最近我感覺我的工作有點浮，在工作落實上不如老王細致，有時甚至出現顧此失彼的問題，尤其是整個石埠子煙站的線路發展水平還不夠均衡，需要在下步的煙田管理上下更大功夫。”

“我認為我的工作主動性還不夠，之所以在考核中出現問題，關鍵是對文件學習不深不透，缺乏主動學習業務、主動提升技能的本領恐慌，致使工作質量距離理想預期尚有差距。”石埠子煙站評級員宋曉飛說。

……

大家你一言、我一語，自我揭短開門見山，取人之長發自肺腑，起到了紅臉出汗、加油鼓勁的良好效果。

思想上積極，方能工作上主動；思想上領先，方能工作上率先。為打造堅強有力、團結高效、奮勇爭先的戰斗團隊，張偉及時抓住煙葉生產的關鍵環節，針對已經出現或者可能發生的苗頭性問題，以懇談會的形式總結經驗、查擺問題，以開誠布公的方式分析工作、研究對策，形成了石埠子煙站一家人心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍。

“能夠聚到一起共事，就是緣分。對這種機會，我倍加珍惜。每一名員工都有其短板，更有其長處。每名職工都想把工作干好。作為煙站負責人，我注重多看別人的優點，多學他人的長處，努力用其所長、避其所短，這樣就能最大限度地發揮整個團隊的合力。”張偉深有感觸地說。

管理從嚴，驅動員工爭一流

差距所在，乃攻堅所向；壁立千仞，當鍥而不舍。

煙葉生產涵蓋育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等環節，推動煙葉高質量發展，需要在地塊選擇、茬口調整、配方施肥、按需供水、綠色防控、精準烘烤等方面綜合發力。“煙農滿意了，是我們煙站全體干部職工拼搏努力的結果。要想贏得煙農滿意，不僅要在生產技術指導下更加細致，而且更要在管理上更加細致。管理從嚴，既是對我們的工作的負責，更是對廣大煙農的負責。”

問題是工作的差距，更是提升的潛力。為深入推進問題管理，張偉堅持“提前一步”工作法，每一個環節工作開展前，他組織干部職工將歷年出現的問題進行系統梳理，結合工作實際，對可能出現的問題進行前瞻性預判，提前打好思想的“預防針”，提前定好防止問題發生的針對性舉措，明確時間節點、責任人、完成時限，形成了查問題、定措施、抓整改、跟驗證、強考核的閉環管理。管理要發揮效應，關鍵要往實處抓、往細處抓。為此，張偉在考核上嚴格要求，誰的問題就是誰的問題，誰的責任就是誰的責任，對職工出現的問題，他從不遮掩，及時納入一級考核，嚴格考核獎懲兌現，做到了公平公正公開。

“張偉副站長日常注重嚴管厚愛，在生活上非常關心我們，在工作上嚴格要求我們，團結帶領我們處處爭先鋒、事事爭一流。對我們出現的問題，他從不‘一考了之’，而是與我們進行舉一反三的分析，共同商量補救措施和防范對策，有效防止了問題的再次發生。”石埠子煙站記賬員丁立平滿懷信心地說。