今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）全面落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、促增收、嚴(yán)規(guī)范”的工作要求，堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，讓煙農(nóng)可以輕松種煙，使生產(chǎn)效率和烤煙質(zhì)量不斷提升。

師宗縣局（分公司）嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。做好K326、硃砂煙特色品種種植，抓好生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、烘烤技術(shù)規(guī)范的宣傳培訓(xùn)，栽培與烘烤技術(shù)培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到戶，從技術(shù)源頭減少煙農(nóng)的后顧之憂。做好STP和ESG項(xiàng)目，全縣推進(jìn)STP項(xiàng)目，ESG全市僅師宗在做，具體是英美煙草委托進(jìn)出口公司收購(gòu)“無煤烘烤”的出口備貨煙葉，收購(gòu)計(jì)劃每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）均涉及。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，當(dāng)前大同煙點(diǎn)改造與煙葉智能分級(jí)及揀選設(shè)備采購(gòu)工作正有序推進(jìn)，籌備4萬擔(dān)智能化收購(gòu)；站點(diǎn)工作人員入戶培訓(xùn)指導(dǎo)“一部手機(jī)種好煙”系統(tǒng)操作，推進(jìn)數(shù)字煙葉生產(chǎn)管理新模式。組織開展1萬畝“2260”高端特色煙葉開發(fā)，調(diào)撥煙葉3萬擔(dān)。

去年以來，師宗縣局（分公司）以“需求導(dǎo)向、項(xiàng)目載體、機(jī)制保障、應(yīng)用為本”為根本遵循，全員全域創(chuàng)新格局初步形成。準(zhǔn)確把握需求導(dǎo)向，科技攻關(guān)方向更明確。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，始終把解決制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目形成前置關(guān)口，變“項(xiàng)目征集”為“需求征集”，聚焦市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化、精益化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面梳理“十四五”創(chuàng)新需求，凝練形成問題清單，為打好重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)明確了目標(biāo)與方向。

同時(shí)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行高效順暢。持續(xù)強(qiáng)化條線管理理念，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審程序，科學(xué)合理布局各類科技項(xiàng)目，實(shí)行“項(xiàng)目統(tǒng)一征集、監(jiān)管統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收統(tǒng)一流程”的管理模式，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，初步形成了“宏觀可控、微觀放活”的管理機(jī)制；強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)用為本落地落實(shí)。建立成果轉(zhuǎn)化清單，以科技示范園為載體，以產(chǎn)區(qū)“四新”項(xiàng)目為依托，健全科技成果轉(zhuǎn)化工作網(wǎng)絡(luò)，力促科技成果與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈無縫銜接；率先在煙葉條線開展科技成果轉(zhuǎn)化示范與推廣應(yīng)用，探索適宜的科技成果轉(zhuǎn)化工作流程與機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)各類科技成果的快速有序轉(zhuǎn)化。