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為進一步加強煙基項目的管理維護，云南騰沖煙草分公司按照“以設施養設施”的原則，立足生產實際，廣泛開展調研，積極探索解決辦法，努力構建煙基管護長效機制。
深入調研，查找問題根源。督促指導基層煙站、合作社深入生產實際廣泛開展調研，摸清已建密集烤房、煙水設施、機耕路、生物質燃燒機、煙夾、中耕培土機等煙基項目的規模數量、管護現狀、經營收入等基本情況，總結“管護難、難管護”的共性問題和個性問題，形成問題清單。
問題制導，構建管護機制。根據煙基項目管護存在的問題，積極協調,加強與村委會、合作社的合作，經營好煙夾、生物質燃燒機、中耕培土機等收入良好的煙基資源，探索密集烤房、煙水設施、機耕路的經營渠道，通過增加煙基經營收入真正實現“以設施養設施”的可持續性長效管護。
加強考核，促進制度建成。依托界頭“核心煙區156示范工程”建設的示范引領作用，通過“三雙”管理制度，對煙基管護的監督職責落實情況進行績效考核，對煙農專業合作社的管護措施落實情況進行驗收考核，通過考核促進管護制度落地生效。
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