為進(jìn)一步加強(qiáng)煙基項(xiàng)目的管理維護(hù)，云南騰沖煙草分公司按照“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的原則，立足生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展調(diào)研，積極探索解決辦法，努力構(gòu)建煙基管護(hù)長效機(jī)制。

深入調(diào)研，查找問題根源。督促指導(dǎo)基層煙站、合作社深入生產(chǎn)實(shí)際廣泛開展調(diào)研，摸清已建密集烤房、煙水設(shè)施、機(jī)耕路、生物質(zhì)燃燒機(jī)、煙夾、中耕培土機(jī)等煙基項(xiàng)目的規(guī)模數(shù)量、管護(hù)現(xiàn)狀、經(jīng)營收入等基本情況，總結(jié)“管護(hù)難、難管護(hù)”的共性問題和個(gè)性問題，形成問題清單。

問題制導(dǎo)，構(gòu)建管護(hù)機(jī)制。根據(jù)煙基項(xiàng)目管護(hù)存在的問題，積極協(xié)調(diào),加強(qiáng)與村委會(huì)、合作社的合作，經(jīng)營好煙夾、生物質(zhì)燃燒機(jī)、中耕培土機(jī)等收入良好的煙基資源，探索密集烤房、煙水設(shè)施、機(jī)耕路的經(jīng)營渠道，通過增加煙基經(jīng)營收入真正實(shí)現(xiàn)“以設(shè)施養(yǎng)設(shè)施”的可持續(xù)性長效管護(hù)。

加強(qiáng)考核，促進(jìn)制度建成。依托界頭“核心煙區(qū)156示范工程”建設(shè)的示范引領(lǐng)作用，通過“三雙”管理制度，對(duì)煙基管護(hù)的監(jiān)督職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行績效考核，對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的管護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收考核，通過考核促進(jìn)管護(hù)制度落地生效。