近年來,福建浦城縣煙草專賣局(分公司)緊緊圍繞人才需求,結合煙葉隊伍現狀,逐步構建了“選、育、用、留”四位一體的全鏈條煙葉隊伍“1+1”導師制培養模式,打造煙葉隊伍“成長鏈”,激發煙葉隊伍活力動能。

一、建章立制,精心“選種”,多維度打造煙葉隊伍人才梯隊

(一)制定標準,健全完善配套制度

對煙葉隊伍實行分類管理,建立差異化能力標準,制定《南平市煙草公司浦城分公司煙葉隊伍“1+1”導師制活動實施方案》,明確工作目標、工作內容、活動形式等,按階段逐步推進“1+1”導師制培養工作。

(二)多維選種,挖掘潛在煙葉人才

根據年齡、工作崗位、業務能力等因素,采取個人自薦和組織推薦的方式,挑選出培養結對對象11名,由導師對培養對象根據能力發展方向進行重點培養,將學習能力和成長性作為重要選擇標準,全方位、多角度考量培養對象的素質能力水平。

二、明確方向,精細“育苗”,多形式提升煙葉隊伍素質技能

(一)明確培養模式“三大方向”

明確煙葉隊伍三大提升方向:煙葉管理隊伍的專業素養提升方向,明確技術隊伍的指導能力提升方向,明確煙農隊伍的認同感提升方向。使煙葉管理隊伍對行業政策、業務規則的把握能力切實增強,對煙葉生產相關技術的學習與運用能力大幅提高。使煙葉技術人員隊伍對煙葉生產技術、田間管理、烘烤工藝、分級等能力進一步提升,提高煙葉生產率和質量效益。

(二)構建導師帶徒結對機制

根據煙葉隊伍實際,篩選出有豐富經驗的管理人員、煙葉分級技師、烘烤技師等,按照自愿選取與能力契合的原則,讓導師與培養對象“結對子”。師徒通過現場指導、微信交流、談心談話等形式進行能力提升培訓,促使培養對象能將所學內容有效地結合于日常工作中,提升培訓效率和能力提升效果。

(三)定期開展談心談話

為了及時把握培養對象思想動態,導師定期與培養對象開展談心談話,及時了解培養對象的工作狀態、生活狀態等,以多加鼓勵的方式從心理上逐步引導向積極健康的狀態,促進培養對象保持最佳的工作學習狀態。

三、才盡其能,精準“播秧”,多渠道拓寬煙葉隊伍發展路徑

(一)注重實踐鍛煉提素質

鼓勵煙葉隊伍成員將所學結果轉化實踐,參與煙農分類指導,做到“看天管煙、看地管煙、看煙管煙、看人管人”,積累煙田管理和煙農管理經驗。開展業務學習活動,突出社會主義核心價值觀的引領作用,進一步激發煙葉隊伍的職業自豪感、集體榮譽感和行業歸屬感。立足煙葉生產實際,深入學習浦城云煙87生產技術體系,包括育苗管理、冬翻起壟、大田移栽、田間管理、科學打頂、烘烤工藝、煙葉收購等內容,切實提升煙葉隊伍的煙葉生產能力,提升浦城煙葉的產質量。

(二)注重外出學習括視野

針對培養對象開展交叉學習活動,搭建跨村、跨鄉(鎮)學習“充電站”,創造更多學習交流機會,讓培養對象的視野不僅僅拘泥于自己的“一畝三分地”,使培養對象的視野提升至全縣乃至全市的高度,更有利于促進上級方針政策的落地實施。

(三)注重以案促學強本領

開展疑難煙葉管理、疑難煙葉烘烤活動,增強煙葉隊伍的疑難雜癥解決能力,促使在實踐中更加理解煙葉生長和烘烤的內在原理,促使煙葉隊伍突破學習瓶頸。開展煙農輔導活動,結合行業文化、煙葉生產技術體系等內容,規范、準確、生動地解讀社會主義核心價值觀的豐富內涵,幫助廣大煙農加深理解。介紹煙草農業發展趨勢,幫助煙農樹立煙葉種植信心。講解生產政策,向廣大煙農普及煙葉生產基礎知識和田間管理技巧等,幫助煙農扎實提升煙葉生產能力。

四、動態管理,精益“產果”,多方位構建煙葉隊伍培養長效機制

(一)嚴格考核評估,實行動態管理。

開展煙葉隊伍“師徒”年度考核,檢驗培養對象學習成果,定期開展自我總結和提升交流會,由導師、培養對象代表交流活動開展效果和經驗。將培養對象的日常表現情況納入重點觀測項目,以上級約談等方式督促培養對象學習進步。

(二)科學實施激勵,盤活人才動力。

建立煙葉隊伍日常表現臺賬,根據每月績效考核得分以及重大事項工作表現情況評定員工日常表現情況,并以此作為人事調整、績效發放、取得外出學習機會的重要依據,更大限度地激發煙葉隊伍干事創業活力。

自煙葉隊伍“1+1”導師制培養模式實施以來,福建浦城縣煙草專賣局(分公司)煙葉隊伍建設取得了較好的工作成效:

管理隊伍專業素養持續提升。煙葉管理隊伍對行業政策、業務規則的把握能力切實增強,對煙葉生產相關技術的學習與運用能力大幅提高,專業化煙葉管理隊伍建設邁上新臺階。

技術隊伍指導能力普遍提升。煙葉技術人員隊伍對煙葉生產技術、田間管理、烘烤工藝、分級能力等進一步提升,推動煙葉生產力要素重組,推動煙葉生產方式轉型升級,提高集約化生產水平,提高煙葉生產率和質量效益。

煙農隊伍認同感進一步提升。廣大煙農隊伍的煙葉生產信心不斷增強,對行業的依存度、滿意度逐步提高,煙農煙葉生產效益逐步提高,煙草農業與煙農的利益共同體、發展共同體加快形成。

煙葉隊伍力量進一步充沛。煙葉團隊撰寫的多篇論文在福建省煙草學會、南平市煙草學會獲得學術論文獎項,多篇論文發表在《核農學報》、《植物生理學報》、《作物雜志》等中文核心期刊,開展的“1+N+X”農機管理模式、“1+N”專業化分級散葉收購模式等多項創新工作多次在省級會議上進行經驗交流并獲得省、市領導的高度評價。

通過“1+1”導師制培養模式的開展,福建浦城縣煙草專賣局(分公司)建成了一支梯隊有序、結構合理、人員精干、隊伍穩定、活力彰顯、素質過硬、保障有力的煙葉生產高素質人才隊伍,實現人才培養與煙葉生產經營融合推進、互促共進,人才培養成果顯著,企業核心競爭力得到進一步提升。