遼寧朝陽市煙草專賣局（公司）積極貫徹落實遼寧省煙草總局（公司）決策部署，緊扣遼寧煙草“十二字”發(fā)展方向和“7+7”發(fā)展路徑，以《煙葉生產(chǎn)提質(zhì)行動課題建設(shè)》為抓手，聚焦“煙葉強、煙農(nóng)富、煙區(qū)美”發(fā)展目標(biāo)，強基固本、務(wù)實創(chuàng)新，多措并舉譜寫朝陽煙葉高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍 筑牢產(chǎn)業(yè)根基

為確保煙葉產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，2022年，朝陽市煙草專賣局（公司）實施“三心”工程，穩(wěn)定煙農(nóng)植煙積極性。即“暖民心”，通過加大煙葉生產(chǎn)投入，降低煙農(nóng)植煙成本，煙葉生產(chǎn)條件得到持續(xù)改善；“送愛心”，通過積極與駐朝金融機構(gòu)和地方政府協(xié)調(diào)，為煙農(nóng)提供助農(nóng)貸款，爭取地方政府投入，緩解煙農(nóng)植煙投入資金缺口；“增信心”，通過加大政策宣傳，幫助煙農(nóng)分析行業(yè)趨勢，采取多種信息化方式，對優(yōu)惠政策、品種優(yōu)勢、收購形勢進行全方位解讀，幫助煙農(nóng)算清“植煙帳”、吃下“定心丸”。

探索科技創(chuàng)新 推動減工降本

積極落實省煙草專賣局（公司）“創(chuàng)新賦能工程”總體部署，以減少植煙投入為目標(biāo)，以煙用機械研發(fā)為抓手，形成了以科技創(chuàng)新實現(xiàn)“減工降本”的發(fā)展模式。近兩年，在引苗、揭膜培土、煙葉采收等薄弱環(huán)節(jié)，成功研發(fā)6種煙用機械，獲得國家專利授權(quán)6項。2022年應(yīng)用煙葉生產(chǎn)實用新技術(shù)9項，聯(lián)合省局機關(guān)第十黨支部和福建中煙原料中心黨支部開展科技創(chuàng)新項目16項，煙葉生產(chǎn)減工降本再上新水平。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級 促進提質(zhì)增效

引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化服務(wù)隊伍，在機耕、育苗、移栽、中耕、植保、采收烘烤、挑選分級環(huán)節(jié)向煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，統(tǒng)一操作方式、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)均質(zhì)化程度和煙葉質(zhì)量雙提升。

在品種選育環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件和工業(yè)需求，全面推廣云煙系列品種，主栽云煙301品種，輔栽云煙100和云煙87品種，試種LY1306、中川208和中煙300品種，形成“一主、兩輔、三試”品種格局，煙葉質(zhì)量和供需匹配度有效提升；在煙葉育苗環(huán)節(jié)，全面推廣濕潤育苗和漂浮育苗一次性成苗育苗方式，著力破解傳統(tǒng)兩段式育苗成本投入多、成苗率低、整齊度低、抗逆性差等瓶頸問題，制定了《濕潤育苗技術(shù)規(guī)程》，形成了適宜在東北半干旱半濕潤氣候區(qū)推廣的濕潤育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，煙葉育苗質(zhì)量顯著提升；在煙葉移栽環(huán)節(jié)，廣泛推廣滴灌移栽、膜下小苗深栽技術(shù)，著力提高煙葉移栽成活率、縮短緩苗時間，促進煙苗早發(fā)快長；在植保環(huán)節(jié)全面推廣無人機高效飛防作業(yè)，切實提高作業(yè)質(zhì)量與效率，提升綜合防治效果；在烘烤環(huán)節(jié)，實施采烤一體化作業(yè)，為煙農(nóng)提供一站式服務(wù)；分級環(huán)節(jié)，按照“第三方組織、集中定點”的方式，引進社會化服務(wù)組織開展分級托管服務(wù)，明確主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)市場化運作。

深化工商協(xié)作 穩(wěn)固基地單元

聯(lián)合福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司共同制定了《工商共研生產(chǎn)技術(shù)方案》，在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，召開線上座談會9次，邀請工業(yè)客戶深入煙田開展現(xiàn)場指導(dǎo)29人次，建立科技示范園開展共研技術(shù)研究，聯(lián)合開展“北煙南調(diào)”黨建共建主題實踐活動和“福建中煙-朝陽基地”煙葉質(zhì)量管控宣貫活動，工商合作更加深入。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙站 強化規(guī)范管理

朝陽市煙草專賣局（公司）根據(jù)遼寧省煙草專賣局（公司）《“十四五”期間全省標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)規(guī)劃》要求，第一時間組織兩分公司開展自評，查找差距和不足，先后召開三次協(xié)調(diào)推進會議，形成了《朝陽市局2022年度標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)實施方案》，制定任務(wù)清單，對推進過程中的難點和堵點，進行有針對性的破解。

對照《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站評價表》，從基層黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍建設(shè)和運行管理四個方面進行完善和改進。成立了基層煙站黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用；配備了分級、消防和監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施；在隊伍建設(shè)方面實行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)操作分類管理；在生產(chǎn)管理方面推行“片區(qū)管理、網(wǎng)格實施”的生產(chǎn)管理模式。

下一步，朝陽市煙草專賣局（公司）將繼續(xù)圍繞遼寧省局“煙葉提質(zhì)行動”和“創(chuàng)新賦能工程”要求，持續(xù)探索黨建、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合的工作模式，為煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。