為確保圓滿完成今年烤煙收購任務，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）充分認識市場需求變化，穩(wěn)步推進煙葉收購模式變革，提高煙葉收購工作的專業(yè)化、組織化、規(guī)范化水平，多措并舉全力抓好烤煙收購準備工作。

師宗煙草充分認識市場需求變化。煙葉質量和品質是師宗煙葉的“生命線”，也是踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、助推鄉(xiāng)村振興的重要實踐和莊嚴承諾。今年的收購工作，要堅持“速度要穩(wěn)、質量要進”的工作原則，以市場需求為導向,以創(chuàng)新為驅動力,以質量提升為核心,以秩序規(guī)范為重點,持續(xù)提高優(yōu)質煙葉有效供給能力，全力把師宗煙葉打造為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營標桿和引領者，在“爭當高端原料最旺煙區(qū)，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”行動中升華。

為進一步解決傳統(tǒng)收購模式存在的煙葉收購質量均質化差、專業(yè)化分級流于形式、收購現(xiàn)場管理難度大、提升煙農(nóng)滿意度等問題，結合師宗實際，2024年構建了“站外集中分級、站內定級”的煙葉收購模式；以此促進煙葉發(fā)展方式轉變，培育發(fā)展新質生產(chǎn)力，推動模式變革，實現(xiàn)高效收購。按照“質管前移，集中分級、煙點定級”收購模式，規(guī)劃440個網(wǎng)格，組建162支隊伍，落實72個集中分級作業(yè)場所，服務2.19萬戶煙農(nóng)。

收購過程中嚴格按照“初分預約→集中分級→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運輸→隨機調度→質量復驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。

一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運作，規(guī)范分級與收購管理，持續(xù)優(yōu)化分級收購作業(yè)流程。

二是抓好分級隊伍組建和培訓，提高分級收購從業(yè)人員的整體業(yè)務能力。

三是加快煙站及分級區(qū)的建設、完善設施設備，確保分級質量和工作效率。

四強化質量管理，加強對煙葉質量關鍵點的過程控制，加強指導及預檢工作，認真執(zhí)行國家煙葉分級標準，抓好煙葉工商交接質量。

五是提升服務水平，做好對煙農(nóng)的服務，解決煙農(nóng)的實際困難；做好對專業(yè)化組織的服務，優(yōu)化工作環(huán)境。

六是加強監(jiān)督考核，制訂“站外集中分級、站內定級”煙葉收購工作考核辦法，層層逐級考核并落實定期巡檢制度，師宗煙草將組織工作組深入產(chǎn)區(qū)進行業(yè)務指導和檢查考核。