云南宣威市緊緊圍繞“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“品質(zhì)特色突出、工業(yè)需求旺盛、煙農(nóng)荷包鼓鼓、運(yùn)行規(guī)范高效”為主線，聚焦提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面抓實(shí)煙葉專業(yè)化分級(jí)提高收購(gòu)質(zhì)量，推動(dòng)煙葉收購(gòu)邁向更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的新臺(tái)階。

各煙葉站按照宣威煙草分公司要求，圍繞目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化專業(yè)分級(jí)管理體系的深度與精細(xì)化，因地制宜，提供不同專業(yè)化分級(jí)模式的運(yùn)用，優(yōu)化煙葉分級(jí)各環(huán)節(jié)；抓實(shí)約時(shí)分級(jí)，輪流交售，科學(xué)規(guī)劃分級(jí)過(guò)程管理，優(yōu)化交售輪次，保證日均收購(gòu)進(jìn)度維持在2%至3%的合理區(qū)位。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)樣分級(jí)，對(duì)樣收購(gòu)，圍繞質(zhì)量中心嚴(yán)格各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行。

在分級(jí)模式上，按照“結(jié)合實(shí)際、因地制宜、試點(diǎn)先行”原則，在完善現(xiàn)有的站點(diǎn)一體化分級(jí)模式和智能收購(gòu)分定一體模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化服務(wù)煙農(nóng)水平，開(kāi)展站外集中分級(jí)，站內(nèi)定級(jí)模式探索，切實(shí)做精專業(yè)化分級(jí)，降低煙農(nóng)交煙成本，提升收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。

收購(gòu)過(guò)程中，煙草部門統(tǒng)一以分級(jí)環(huán)節(jié)為前切入點(diǎn)強(qiáng)化管理，建立對(duì)專業(yè)化分級(jí)人員的管理考核制度，明確分級(jí)人員的作業(yè)、地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)價(jià)格、考核管理等內(nèi)容，并做好分級(jí)人員的培訓(xùn)工作；將專業(yè)化分級(jí)人員信息報(bào)上級(jí)備案，規(guī)范管理組定期或不定期進(jìn)行清查，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，科學(xué)規(guī)劃交售時(shí)段與日收購(gòu)量，確保分級(jí)與收購(gòu)無(wú)縫銜接，確保當(dāng)日到站煙葉當(dāng)日完成收購(gòu)，全程進(jìn)度整個(gè)收購(gòu)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。