云南師宗縣煙草專賣局（分公司）立足煙區(qū)實(shí)際，以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)應(yīng)用、改進(jìn)、研發(fā)為重點(diǎn)，從“單一”向“融合”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目減工降本增效。

師宗縣煙草專賣局（分公司）從“單一”向“融合”轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目建設(shè)方式、聚集資源及受益區(qū)域，從單一轉(zhuǎn)為多樣化，推動(dòng)了綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民多渠道增收。如充分發(fā)揮政策聚集效應(yīng)，整合農(nóng)業(yè)、水務(wù)等部門建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)煙田；農(nóng)機(jī)功能從單一向多功能轉(zhuǎn)變。在上級的幫助下研發(fā)了多功能移栽機(jī)，突破移栽環(huán)節(jié)機(jī)械化，起壟、打塘、移栽、覆膜環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了減工降本增效。

組織黨員干部聯(lián)合煙農(nóng)和技術(shù)員骨干開展農(nóng)機(jī)改造試驗(yàn)示范，通過對不適用農(nóng)機(jī)進(jìn)行改造，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少用工，增加煙農(nóng)收益，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。抽調(diào)年輕骨干和業(yè)務(wù)骨干組建煙葉生產(chǎn)服務(wù)小組，同時(shí)與合作社、煙農(nóng)合作，組建創(chuàng)新攻關(guān)小組，針對師宗整體煙田實(shí)際情況，摸排示范園、合作社現(xiàn)有農(nóng)機(jī)情況，提出農(nóng)機(jī)改造課題，解決煙農(nóng)在生產(chǎn)中遇到的問題。從移栽生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，工作人員聯(lián)系有農(nóng)機(jī)改造經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)，通過不斷試驗(yàn)和改造，最終確定利用合作社閑置農(nóng)機(jī)研究改造適用于師宗煙區(qū)的全機(jī)械化裝置，借鑒單行起壟施肥一體機(jī)改造成功的經(jīng)驗(yàn)，加裝部分機(jī)械裝置，新改造雙行起壟施肥一體機(jī)，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙效率。

師宗縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)本地?zé)熑~生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步推廣適合山區(qū)地形的“普適化”農(nóng)機(jī)具，推動(dòng)“一機(jī)多能”復(fù)合型機(jī)械的研發(fā)和應(yīng)用，解決“有機(jī)難用、無機(jī)可用”的問題，提升煙葉生產(chǎn)的全程機(jī)械化水平。同時(shí)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，提升產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)水平及煙農(nóng)操作技能，確保煙農(nóng)成為機(jī)器的“掌舵人”。

全面統(tǒng)籌謀劃，確保布局合理。2024年市局（公司）下達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，主要包括新能源烤房改建、育苗設(shè)施及配套農(nóng)機(jī)、煙草農(nóng)機(jī)等項(xiàng)目，重點(diǎn)分布在核心煙區(qū)和集中連片煙田，推動(dòng)煙基建設(shè)與穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)高效融合。

及時(shí)協(xié)調(diào)部署，確保建設(shè)時(shí)效。對全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)合理分解、科學(xué)部署，提前做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、審批報(bào)告等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各類建設(shè)項(xiàng)目按照規(guī)定時(shí)效開工建設(shè)，滿足煙葉生產(chǎn)硬件需求。

加強(qiáng)預(yù)算管控。嚴(yán)格按照年度煙基項(xiàng)目安排和資金概算做好資金預(yù)算編制工作。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格資金使用范圍、投入標(biāo)準(zhǔn)和撥付程序。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核，確保資金使用規(guī)范、安全、精準(zhǔn)、高效。