當前，煙農(nóng)的生產(chǎn)條件發(fā)生了巨大變化，工業(yè)企業(yè)需求也邁上了新的臺階。為了跟上時代改革發(fā)展的步伐，河南省煙草專賣局（公司）聚焦提升企業(yè)管理質(zhì)效和服務(wù)煙農(nóng)水平，在全省開展“分級前置”預檢模式，增加煙農(nóng)收入、提升收購效率、提高煙葉質(zhì)量。

以三門峽市陜州區(qū)為例，2024年參與“分級前置”預檢模式的煙農(nóng)485戶，煙葉收購期整體用時39天，較往年縮減10天；煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)每畝減少分揀用工3至4個，直接雇工成本降低400元至500元。

為保證“分級前置”工作惠及煙農(nóng)、提質(zhì)增效，同時適應(yīng)不同的人文環(huán)境、硬件設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)實條件，河南省局（公司）以“1+1=N”工作方式推行煙葉收購預檢模式變革。

“1+1=N”中的第一個“1”指一個核心理念，即降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙站收購效率，提升煙葉質(zhì)量。由煙站或合作社組織專業(yè)分級隊為煙農(nóng)提供出炕煙葉初分服務(wù)，把煙站的分級臺移到烤房門口，省去煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)降成本；預檢分級后的煙葉封簽后由煙農(nóng)自行存放或煙站提供場所存放，交售時只進行復檢，提高過磅效率，縮短交售時間，為煙站提效率；在固定集中的場所為煙農(nóng)提供煙葉初分服務(wù)，在提高“分級前置”工作效率的同時，煙站可以直接監(jiān)督和保障預檢分級質(zhì)量，煙農(nóng)也有條件將出炕煙葉運至指定場所，為工業(yè)企業(yè)保質(zhì)量。

第二個“1”指一個指導思想，即保證預檢分級服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量服務(wù)讓煙農(nóng)放心、讓煙站省力、讓工業(yè)企業(yè)滿意。“分級前置”模式的關(guān)鍵在于保證分級質(zhì)量，河南煙區(qū)提出“1344挑揀法”——以工業(yè)需求為導向，分清煙葉部位、分清長短、分清橘檸，去青去雜、去高去低，進庫煙葉分區(qū)域集中存放、分類別集中成包、分類別集中轉(zhuǎn)運、分類別集中碼垛，強調(diào)煙葉分揀工作要以工業(yè)需求為導向，對煙葉分級服務(wù)質(zhì)量“提要求”，為安全和規(guī)范“劃底線”。

“N”指多種運行模式，即因地制宜創(chuàng)新模式，避免制度束縛手腳，讓基層同志想干事、能干事、干成事。在全省范圍內(nèi)推行收購預檢模式變革，提思想、劃底線，講目的、求成效，最大限度規(guī)避固定模式“生搬硬套”，讓各產(chǎn)區(qū)根據(jù)自身情況，合理制定實施方案，創(chuàng)新運行模式，激發(fā)基層同志干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力。

去年河南9個煙葉產(chǎn)區(qū)152個煙站因地制宜推行“分級前置”預檢模式，對比2023年，收購期平均縮短13.2天，40萬擔以上規(guī)模產(chǎn)區(qū)平均縮短23.5天。