采訪到全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠設(shè)備管理部（技改辦）主任王文輝頗費(fèi)了一些周折，他不是在出差交流學(xué)習(xí)的路途中，就是忙碌在技改施工現(xiàn)場……

左一?王文輝

　　26年的職業(yè)生涯，王文輝先后組織實(shí)施“三供一業(yè)”改造分離移交、制絲線技術(shù)改造等重大技改項(xiàng)目，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)實(shí)裝備保障；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成60多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，取得發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)21項(xiàng)，每年為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用1000多萬元。

　　碩果累累的王文輝先后獲得河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)乱约啊昂幽鲜∈竽芄で山场?、河南省“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”、南陽市“技術(shù)創(chuàng)新能手”等諸多榮譽(yù)稱號。今年，他又喜獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　談起獲得的這些榮譽(yù)，王文輝很是謙遜：“成績的取得離不開組織的培養(yǎng)、同事的幫助和家人的支持?！彼f，榮譽(yù)是一筆寶貴的精神財(cái)富，只會激勵(lì)自己更加拼搏奮進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　時(shí)刻奔忙在技改路上

　　“18個(gè)月，就地完成制絲線的技術(shù)改造，有沒有信心擔(dān)任技改辦負(fù)責(zé)人，率隊(duì)完成這個(gè)關(guān)系全廠長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目？”

　　“感謝組織對我的信任，我保證按時(shí)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)！”

　　2018年4月，面對廠領(lǐng)導(dǎo)的重托，王文輝義無反顧地接下制絲線就地技改任務(wù)。

　　有過多次重大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的王文輝深知，項(xiàng)目建設(shè)絕不是靠敲鑼打鼓就能輕松實(shí)現(xiàn)的，只有周密計(jì)劃、緊密協(xié)同、高效執(zhí)行，方能百戰(zhàn)百勝。為此，他在項(xiàng)目啟動(dòng)前，就按照“誰使用、誰建設(shè)、誰設(shè)計(jì)”的原則，調(diào)度歸口部門、使用部門和專管部門推薦出老中青相結(jié)合的梯隊(duì)專業(yè)人才，組成“建、管、用”一體化融合的工作團(tuán)隊(duì)。

　　組建起這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)后，王文輝經(jīng)過綜合考量，信心滿滿地向廠領(lǐng)導(dǎo)立下軍令狀——半個(gè)月內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案，上報(bào)河南中煙審核。

　　聽聞此言，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員大吃一驚，直言不可能，因?yàn)榘凑照＿M(jìn)度，這項(xiàng)工作需要將近4個(gè)月的時(shí)間。

　　“技改事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，能提前一天就要提前一天！”項(xiàng)目啟動(dòng)后，王文輝打破常規(guī)做法，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)專業(yè)組火速進(jìn)駐鄭州煙草研究院，與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備生產(chǎn)廠家人員合署辦公，確保遇到問題時(shí)三方能第一時(shí)間溝通解決。那些天，他們每天按小時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，改進(jìn)、完善設(shè)計(jì)方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　14天后，河南中煙專家評審委會員審核通過了這個(gè)融合多方團(tuán)隊(duì)智慧的設(shè)計(jì)方案。王文輝帶領(lǐng)項(xiàng)目組出色完成了這項(xiàng)看似不可能完成的任務(wù)。

　　進(jìn)入施工階段后，面對新舊設(shè)備布局調(diào)整復(fù)雜、現(xiàn)場空間狹小、施工作業(yè)交叉等諸多困難，王文輝又創(chuàng)新性地提出了“一次做對、一步到位”的工作理念。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和施工方、設(shè)備方、監(jiān)理方密切合作，突出進(jìn)度管理、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建了融質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范“五要素”于一體的項(xiàng)目精益管理模式，有序高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　“整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，他整理歸納了470余個(gè)需要特別注意的問題，并形成問題清單主導(dǎo)進(jìn)行整改，采納各方意見327條，轉(zhuǎn)化應(yīng)用自有專利20多項(xiàng)，協(xié)調(diào)22家施工隊(duì)400余人交叉高效施工……”在技改辦同事王一鵬的印象中，王文輝爭分奪秒的拼搏精神和高效優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力令人敬佩。

　　“心中只有企業(yè)，唯獨(dú)沒有他自己?！奔几霓k成員王成碩說，王文輝患有胃潰瘍、高血壓等慢性疾病，但他還是堅(jiān)持拼搏在項(xiàng)目建設(shè)第一線，每天第一個(gè)來、最后一個(gè)回。在王文輝拼搏精神的激勵(lì)下，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，最終提前15天完成了全部工程建設(shè)任務(wù)。

　　2019年10月2日，河南中煙技術(shù)中心組織專家現(xiàn)場進(jìn)行南陽卷煙廠制絲線改造項(xiàng)目試生產(chǎn)投料測試。在眾人期待的目光下，新的制絲線一次試車就大獲成功，產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)、感官評價(jià)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

　　“唯有奮斗，才能不負(fù)年華?！比缃?#xff0c;王文輝依然奔忙在技改路上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)廠里交辦的廠區(qū)改造、動(dòng)能中心升級改造、科技綜合樓修繕等項(xiàng)目建設(shè)。

　　每日行進(jìn)在創(chuàng)新途中

　　多年來，王文輝每到北京、上海等大城市出差，總會擠出時(shí)間到書店采購一批有關(guān)科技創(chuàng)新的最新書籍。

　　正是持續(xù)學(xué)習(xí)，讓王文輝在卷包車間操作工、制絲車間設(shè)備技術(shù)員、動(dòng)力車間設(shè)備主任、制絲車間黨支部書記、設(shè)備管理部（技改辦）主任等崗位上都取得了優(yōu)異的成績。

　　“2004年，王文輝剛到動(dòng)力車間擔(dān)任設(shè)備主任時(shí)，面對車間多年沒有創(chuàng)新成果的被動(dòng)局面，他帶領(lǐng)技術(shù)人員深入一線，捕捉技術(shù)痛點(diǎn)與盲點(diǎn)，一口氣提出了5項(xiàng)革新攻關(guān)項(xiàng)目?！眲?dòng)力部工段長馬書和回憶，這5項(xiàng)革新攻關(guān)項(xiàng)目的開展，不僅提升了車間鍋爐、空調(diào)等設(shè)備運(yùn)行效率，還陸續(xù)獲得多項(xiàng)新型實(shí)用專利授權(quán)。

　　針對卷包車間“大故障沒有、小故障不斷”的管理難題，王文輝與同事聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”，探索總結(jié)出一套“設(shè)備無故障連續(xù)運(yùn)行工作”方法，將卷包設(shè)備運(yùn)行效率保持在93%以上。2010年，在國家局舉辦的煙草行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，該方法作為典型經(jīng)驗(yàn)被推廣到行業(yè)。

　　在此成果基礎(chǔ)之上，王文輝不斷完善能源計(jì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析管理，聚焦天然氣等關(guān)鍵能源和鍋爐、制冷機(jī)等主要能耗設(shè)備，持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，建立用能溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，助推能源精益管控。

　　2017年以來，南陽卷煙廠單箱綜合能耗實(shí)現(xiàn)了“三連降”。特別是在2020年，在疫情防控常態(tài)化的情況下，卷包機(jī)組生產(chǎn)效率達(dá)到7.93箱/小時(shí)，設(shè)備效能穩(wěn)居河南中煙各卷煙廠前列。

　　在工作中，王文輝十分樂意把自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)毫無保留地分享給身邊的年輕人。

　　“制絲線改造收尾之際，正是得益于王文輝手把手的指導(dǎo)，我順利完成了《基于五要素投資項(xiàng)目精益管理模式構(gòu)建與應(yīng)用》管理創(chuàng)新課題，不僅為企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)了技改取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，更為兄弟單位提供了借鑒樣本?！奔几霓k成員詹心說，參與重要課題加快了自己成長的步伐。

　　桃李不言，下自成蹊。近年來，王文輝把理論培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和課題帶動(dòng)結(jié)合起來，培養(yǎng)出一大批管理和技術(shù)骨干，先后有20余人晉升助理工程師、6人晉升工程師，30余人晉升技師、12人晉升高級技師，一支勤于學(xué)習(xí)、善于攻堅(jiān)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p隊(duì)伍正逐步挑起“大梁”。