近年來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠物流分中心堅持物流基礎運行保障與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)一，以“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”為發(fā)展方向，穩(wěn)中求進，主動應變，扎實推進精益物流建設，強基礎、優(yōu)保障、提質(zhì)量、促發(fā)展，著力以物流精益化管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。這里面凝聚著物流人的創(chuàng)新智慧，為企業(yè)生產(chǎn)、銷售方面提供物流保障。郭彥作為工廠物流分中心的一名技術(shù)骨干，激發(fā)崗位活力，以自己的機靈與才能、樂觀與和藹、實干與優(yōu)秀，投身于精益物流，支撐“好貓”、“延安”品牌發(fā)展，作出了一定貢獻。他獲得了青年崗位能手、先進工作者、優(yōu)秀黨員、技術(shù)能手等榮譽。2020年，郭彥將他的工作重心轉(zhuǎn)移到了整個部門，他用實際行動詮釋著“舵手”這一角色。

對待工作，認真鉆研。郭彥2001年參加工作，2004年便成為了一名共產(chǎn)黨員，他說：“無論做什么事情，一定要做精、做實、做細。只要這三方面做得好，那么就沒有什么大問題。”這樣的道理，是從對他影響頗深的兩位老黨員身上學來的。郭彥的父親是一名老黨員，對黨有著特殊的感情，良好的家庭教育，使郭彥從小就有著做事一定要認真的意識。上班時的第一位師傅張亞斌，也是一位老黨員，對待工作的認真態(tài)度和鉆研精神，是郭彥學習的榜樣。直到現(xiàn)在，郭彥一直延續(xù)著他的“三做”精神，2018年他成為工廠物流分中心唯一一名聘任技師，手中握有5個專利，在高架庫的數(shù)據(jù)庫、軟體系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、PLC技術(shù)方面均是第一名。物流分中心的黨支部書記稱贊道：“這是真正的技術(shù)大拿。”但郭彥覺得，只強他一個人，對部門整體的發(fā)展有限，他要繼續(xù)努力，發(fā)揮團隊建設的作用，為精益物流提供人才支撐。

建立團隊，傾囊相授。高素質(zhì)物流人才是在實戰(zhàn)中磨練出來的。郭彥在完成工作的同時，更多地將工作重心放在管理與培養(yǎng)人才上，“不管是基礎工作還是技術(shù)難題，都需要團隊強，一個人強解決不了問題。”目前，部門大約有11個技術(shù)人才，郭彥地工作目標是帶出一個專精地團隊。他根據(jù)《物流人才提升規(guī)劃》，按照金字塔模型分層，對部門的每一位人才進行詳細考量、仔細評估，同時對設備進行細化，專人專項進行培訓。在承擔了部門精益課題改善工作之后，郭彥每年都會自己撰寫2個精益改善課題，同時與他的團隊一起策劃整體方案，根據(jù)課題需要，把團隊中的人分到不同的課題中參與不同的工作，緊緊圍繞團隊人員發(fā)展趨勢來培養(yǎng)。他對團隊成員這樣要求，“在你所擅長的方面必須要是大拿，至少你的水平得超越我，我的目標就是三年之后，某一方面肯定有一個人要走在我前面。”這樣讓拔尖的人再去帶動其他人，一個團隊的整體能力就會越來越強。當問到這樣做會不會對他的權(quán)威有什么影響時，郭彥笑呵呵地說，“后浪總是要把前浪排在沙灘上，成就別人也是成就自己嘛，我希望我的技術(shù)水平在團隊中是墊底的。”

精益物流，深入人心。“我們部門人員的整體年齡偏大，35歲以下的只有3個人，這么多年的工作，大家的思維早已固化，得過且過，往年的合理化建議只有一兩名同志寫，只要達到廠里最低要求大家就滿足了。”對于這一現(xiàn)象，郭彥當即決定改變，他要將這攤平穩(wěn)的水攪一攪。首先他制定了精益管理推進方案和管理辦法，細化了目標；其次實行精益管理責任制，制定精益管理月度目標，細分到班組、個人。2020年7月至8月，郭彥將部門人員分5批次進行精益培訓，力求每個人都了解精益物流知識，堅持問題導向，關(guān)注物流關(guān)鍵領(lǐng)域，改進和提高物流工作。發(fā)放任務后，部門定期召開“精益物流推進會”，對員工所寫的合理化建議進行現(xiàn)場指導，郭彥認為，“讓每個人都動起來，讓團隊活起來，打造精益改善全員參與的氛圍，精益思維在生根，精益組織在發(fā)芽，我們的部門也會越來越好。”2021年，喜訊傳來，郭彥帶領(lǐng)部門開展的精益物流課題《物流人才隊伍建設》獲得了國家局一類課題，其中的內(nèi)外部雙循環(huán)人才隊伍建設模型還獲得了專利。該課題以雙因素理論和人力資本理論為研究理論基礎，采用邊研究邊實踐的課題組織方式，創(chuàng)新應用了“溢出型知識+物流”人才培訓方法及以MPS計算方法優(yōu)化績效評價方法，課題創(chuàng)新效果明顯。

如今，精益物流的理念在員工心中扎根，既得益于各級領(lǐng)導的支持與指導，也離不開部門全體員工的配合，更得益于郭彥這位優(yōu)秀“掌舵人”的不懈努力和付出。郭彥善于思考、勇于鉆研、甘于奉獻的精神和腳踏實地的干勁以及精益求精的態(tài)度，實實在在地擔起了“掌舵人”的責任，贏得了物流分中心全體員工的認可與贊賞，成為了值得所有人學習的典范。郭彥依托崗位出彩，實干擔當，精益管理，改進創(chuàng)新，疏解流程堵點，補齊管理短板，激發(fā)隊伍活力，打造現(xiàn)代物流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進。