紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠大重九專線自2020年11月開始建設(shè)以來，從一個空車間，短短半年多時間，四組自動化條盒入盒機(jī)、一組封箱機(jī)設(shè)備整齊排列，煙包盤在空中來回輸送，地上移載機(jī)器人背負(fù)著條盒自由穿梭，一臺大型機(jī)器人自動碼垛。半成品、輔料自動入庫，主機(jī)自動包裝，成品煙箱自動碼板，生產(chǎn)一氣呵成，完全實現(xiàn)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)。在大重九專線，你會感受到撲面而來的科技感，未來智能工廠應(yīng)該就是這個樣子。

在專線上，總能看到一個身影，他就是黃雁昆，是設(shè)備管理部設(shè)備綜合管理員。眾所周知，大重九專線項目時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，在現(xiàn)場，他不僅要管理好多家外協(xié)單位，協(xié)調(diào)工廠各個部門，還要做好工程項目的規(guī)范化工作，付出了艱辛的汗水。

周密安排　進(jìn)度保障

在專線建設(shè)過程中，他精心安排整體進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行更新，對于進(jìn)度出現(xiàn)滯后的，落實原因及改進(jìn)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保進(jìn)度。在現(xiàn)場管理過程中，檢查施工單位各項質(zhì)量、安全措施落實情況，出現(xiàn)問題及時提出并要求整改落實到位，充分發(fā)揮項目管理人員的管理職能。

“專線工作雖然辛苦，但是看到專線從圖紙到現(xiàn)實，一天一個樣，成就感油然而生，專線建成以后，我們的大重九產(chǎn)能也有了保障，辛苦都是值得的。”對待工作，這是他的心聲。

工程投資　規(guī)范管理

大重九專線升級改造項目，作為工廠重點工程投資項目，投資金額較大，審核嚴(yán)、流程多，項目申報、立項、概算、招投標(biāo)、合同管理、采購管理、過程控制，不僅需要豐富的工程投資項目經(jīng)驗，更需要認(rèn)真、細(xì)心的品質(zhì)。

對待規(guī)范工作，他一絲不茍，項目執(zhí)行到哪里，一項一卷就歸檔到哪里，多次工程審計，都未出現(xiàn)問題。

以身作則　勇于擔(dān)當(dāng)

在專線推進(jìn)過程中，他主動擔(dān)當(dāng)，加班延點已成為常態(tài)，而他從無任何怨言。

五一假期期間，正是專線工作站安裝的關(guān)鍵時期，他連續(xù)五天堅守現(xiàn)場，指導(dǎo)安裝及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。專線建設(shè)涉及的相關(guān)方較多，不僅有主機(jī)設(shè)備廠家，還有土建、水、電、氣、空調(diào)等外協(xié)單位，他既要負(fù)責(zé)好自己的項目，還要根據(jù)整體進(jìn)度計劃，做好其他配套設(shè)施的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，復(fù)雜的專線工作才得以順利開展。

細(xì)節(jié)之處　方顯匠心

大重九專線在建設(shè)過程中，除了要關(guān)注整體設(shè)計，更要關(guān)注細(xì)節(jié)。

每次新設(shè)備進(jìn)場前，他都要認(rèn)真落實入場設(shè)備數(shù)量、尺寸、功能，進(jìn)場后還要細(xì)心核對。在安裝煙包盤輸送帶吊架時，他提前核對施工圖紙，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)支吊架太大太重，影響專線整體布局，于是他安排外協(xié)重新設(shè)計，避免了進(jìn)場二次施工。封箱機(jī)抓箱皮機(jī)器人偶有掉箱皮情況，他分析后發(fā)現(xiàn)是負(fù)壓泵供氣不足，為了不影響正常生產(chǎn)，他立即安排，用兩個周末時間，即實現(xiàn)了專線集中負(fù)壓供氣。類似的例子還有很多，他關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，將自己的熱情、責(zé)任全部融入到專線的建設(shè)過程中。

對工作他心懷敬畏，對企業(yè)心懷感恩，對項目管理認(rèn)真謹(jǐn)慎。一步一步走來，心細(xì)手穩(wěn)，完成了一個又一個技改項目。在項目管理過程中，雖然艱辛，但他信念堅定，用精湛的項目管理經(jīng)驗、滿腔的熱情，為新昆煙的建設(shè)添磚加瓦。