24歲大學畢業進入煙草行業，27歲下基層煙站歷練，31歲成為河南省第二大煙葉收購量的煙葉工作站“掌舵人”，35歲榮獲河南省煙草商業2020-2021年度“十佳優秀基層煙葉工作站站長”榮譽稱號……

創造如此耀眼光環的年輕人，就是三門峽市煙草公司靈寶市分公司朱陽煙葉工作站站長郭巍。

帶著一副金絲眼鏡，長得高高瘦瘦，說話和顏悅色，氣質文文弱弱，乍一看都是一個“文弱書生”模樣。可就是這么一個“文弱書生”，5年來帶領煙站7名職工和轄區800余戶煙農，以每年1.2萬余畝種煙規模、3萬擔左右煙葉收購量和1.8億元上下產值，牢牢占據“豫西種煙第一站”的頭把交椅。

煙站管理井井有條，群眾評價有口皆碑，能力人品無可挑剔，工作業績節節攀升，郭巍這個“文書生”是怎樣做到的呢？他又是如何被系統內外稱謂“鋼站長”呢？原來……

“接地氣”揚名立萬

提拔擔任朱陽煙站站長的郭巍，起初頗有點“水土不服”。出生于13朝古都洛陽的獨生子女，從小見慣了都市繁華，一下子來到“窮鄉僻壤”，每天見到都是黃土高坡，打交道的都是“面朝黃土背朝天”的煙農，下鄉開展生產指導，常常被煙農戲虐為“娃娃站長光有理論沒有實踐，與花拳繡腿沒啥兩樣”背后議論聲話糙理不糙，要想在煙農中樹信立威，光憑年輕和熱情，沒有點真本事還真不中。

于是，不服輸的郭巍甘當小學生，開啟了人生第二次“上大學”。白天下鄉找老煙農討教，晚上在宿舍“啃”《煙草栽培技術》，還常常到煙站試驗田里“練手”……短短一年時間內，白凈的臉龐曬黑了，都市小伙兒的嬌貴氣磨沒了，說話漸漸帶起了“鄉土味”，給煙農講起種煙技術來頗有些“老把式”的味道。

不少“接地氣”的話兒一說，“老把式”般種煙技術一講，一下子拉近了與煙農的距離，“有事找郭站長”迅速在轄區傳開。

“硬舉措”堪當大任

想當好一個站長，光懂煙葉生產技術可不行。平時煙站7個人服務轄區800多戶煙農，煙葉收購時，招收季節工100多人，日收購量最多時可達到8萬多斤，怎樣才能管理有序、高效運轉？這可讓郭巍費盡了心思。

少數煙農為了提高收益做些摻雜使假小動作，個別分級工偷懶省事囫圇分級，煙葉收購質量如何保障？在跟幾個老站長反復討論后，郭巍在朱陽煙站實施了復檢、臺案挑揀、出煙口、眼光校對、站長入庫巡查抽檢“五本臺賬”式管理，實現了煙葉從進站到進庫的全過程質量監督；探索實施了“煙農紅黑榜”制度，將煙農每輪次交售量、青雜比例情況納入紅黑榜管理，列入煙農誠信等級評定與來年扶持費掛鉤范疇；2021年又在“五本臺賬”的基礎上，摸索出一套“24315”煙葉收購質量溯源管理方法，實現煙葉質量層層溯源，問題追責精準到人。經過改革管理舉措，分級工挑揀認真多了，主評員定級更加謹慎了，煙農摻雜使假的也絕跡了，煙葉收購等級質量更有保障了。

個別預檢員入戶預檢走形式、故意刁難煙農不得好處不辦事，在走訪調研時發現的問題，引起了郭巍的高度重視。“每輪次完不成預檢任務扣罰300元，水分超限、非煙物質混入的每戶扣預檢員100元，累計3次的直接辭退……”為解決預檢中存在的問題，郭巍制定了詳細的預檢員管理辦法，嚴把招聘關，組織入職考試，開展集中培訓，設置專職考核員，實行預檢員“賽馬”，嚴格考核獎懲。一系列“硬核”措施的實施，一下子解決了預檢弊端。“娃娃站長真行，一出招就解決了大問題”煙農普遍議論說。

“敬業心”固穩產業

到煙站工作后，郭巍立志“扎根基層，做一名讓煙農滿意的煙草人”。

2020年春節，新冠疫情打亂了煙農的生產生活節奏，時值煙葉育苗關鍵期，技術培訓“刻不容緩”。為了確保防疫生產雙戰雙贏，郭巍將線下扎堆式培訓搬到了線上，在抖音平臺開啟了“育苗小課堂”，過了把“主播”癮，通過14個短視頻教學，在線答疑、實時互動，讓煙農足不出戶就學到“干貨滿滿”的育苗技術，做到了防疫生產兩不誤。

2021年7月，朱陽鎮梁莊村煙田遭受嚴重冰雹災害，絕收煙田達到1000多畝，站在地頭看著千瘡百孔的煙葉，郭巍心情沉重。為了最大程度地降低煙農損失，他連夜請教專家，制定自救方案，第二天一大早就帶著全站職工到田間地頭指導煙農迅速開展生產自救。通過殺莖、掃腳葉、揭地膜、再施肥培育二茬煙，終于把損失降到了最低。煙葉收購時，他又考慮到梁莊村受災嚴重，煙葉烤后質量差、挑揀困難、煙農情緒不穩定等因素，積極向靈寶市分公司申請在梁莊村設立分級車間，讓受災煙農在家門口就能賣煙。收購結束后，經數據統計，朱陽煙站轄區279戶受災煙農中90％以上都完成了預定收購任務，采取自救措施的煙田畝均增收1000元，基本實現了受災煙田“減產不減收”的目標，大災之年護好了煙農的“錢袋子”。