三級煙草物流師，行業(yè)物流考評員，現(xiàn)任紅云紅河集團紅河卷煙廠物流科值班長，在多年的基層工作中主動奉獻，團結(jié)同事，善于創(chuàng)新，多次獲得集團、工廠的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、標(biāo)兵、先進工作者等榮譽稱號。

作為一名長期在一線工作的基層班組長，李大力在成品卷煙物流作業(yè)管理領(lǐng)域不斷探索。從實施現(xiàn)場管理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)到推動智慧物流建設(shè)，多年來，他始終秉持一顆初心，把小事做細，把大事做好，把細節(jié)做精。正如他所說：物流作業(yè)管理既是科學(xué)，也是藝術(shù)，最需要的就是執(zhí)著的精神和堅定的前行。

在挑戰(zhàn)中篤行不怠

2020-2021年，紅河卷煙廠正經(jīng)歷易地技改兩線作戰(zhàn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)搬遷。面對碎片化的銷售訂單以及工廠易地技改轉(zhuǎn)場攻堅的壓力與挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)班組一次又一次攻克難題，確保了成品發(fā)貨計劃執(zhí)行的及時準(zhǔn)確，較好地配合商業(yè)公司開展工商共庫即時直供、整托盤聯(lián)運。

為了發(fā)揮紅煙技改后新裝備、新技術(shù)的優(yōu)勢，他思考良久，主導(dǎo)開展了“提高成品卷煙應(yīng)急發(fā)貨效率”課題，以精益自主改善的理念，提出“成品卷煙庫齡精準(zhǔn)管理”“質(zhì)量追溯流程跟蹤”“成品卷煙轉(zhuǎn)儲破損管控措施”等多項改善提案。在他的帶領(lǐng)下，物流科保障服務(wù)水平獲得內(nèi)外客戶一致好評，物流貨損率完成目標(biāo)低于平均值、成品準(zhǔn)時發(fā)貨率常年穩(wěn)定運行在100%水平,工商直供保障率100%，年同城托盤聯(lián)運量位居全省前列。

在創(chuàng)新中突破前行

李大力積極擁抱數(shù)字化變革的時代浪潮，在紅煙技改成品物流系統(tǒng)建設(shè)中，把自己在多年業(yè)務(wù)中積累的經(jīng)驗和自身計算機專業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，以成品卷煙預(yù)約裝車為切入點，結(jié)合工廠實際和最優(yōu)發(fā)貨調(diào)度策略，設(shè)計構(gòu)建了面向現(xiàn)場作業(yè)的《成品卷煙智慧物流管理系統(tǒng)》。系統(tǒng)上線后實現(xiàn)了波次作業(yè)，大幅減少了車輛排隊等待時間，規(guī)范了現(xiàn)場車輛調(diào)度管理，實現(xiàn)訂單驅(qū)動的高架庫智能調(diào)度，創(chuàng)新了智慧物流應(yīng)用場景。

在成品物流各環(huán)節(jié)引入信息化手段提升管理水平，李大力上下求索。先后開發(fā)了外租倉庫管理系統(tǒng)、貨損反饋小程序，實現(xiàn)了外租庫無紙化管理，還通過作業(yè)過程數(shù)據(jù)采集和動態(tài)分析，實現(xiàn)成品裝運質(zhì)量波動的管控和持續(xù)改善，讓數(shù)字化技術(shù)融入智慧物流建設(shè)。

李大力常說“自己好，不如大家好”，所以他在不斷提高自身技能的同時，充分發(fā)揮傳幫帶作用，利用自己在行業(yè)物流職業(yè)技能鑒定中積累的經(jīng)驗開展科室內(nèi)訓(xùn)，帶領(lǐng)大家一同成長，為紅煙技改兩線攻堅、工廠作業(yè)模式轉(zhuǎn)變打下堅實的人才基礎(chǔ)。近年來，班組多次獲得工廠獎勵和“工人先鋒號”榮譽稱號。

篤行不怠、突破前行，正如他的名字一樣，“大力”耕耘在物流這片沃土上，不斷續(xù)寫物流人平凡卻動人的故事。