3月，一場沒有硝煙的戰役悄然來襲。戰場上需要沖鋒在前的勇士和赤城擔當的英雄，在吉林中煙工業有限責任公司長春卷煙廠疫情防控阻擊戰與復工復產攻堅戰中，生產管理處處長付振宇逆行而上，沖鋒在前，以50余個日夜的堅守，詮釋著一名共產黨員的初心與使命。

請纓堅守，挺身而出

面對長春市嚴峻復雜的疫情形勢，3月12日，長春卷煙廠按下生產暫停鍵。按照公司黨組和工廠“保證疫情防控，保障企業基礎職能穩定運行，保護企業財產安全”的部署要求，他主動請纓，義無反顧地選擇了駐廠值守，時刻為工廠復工復產做準備。駐廠初期，人員緊、任務重，條件艱苦、物資短缺。哪里需要，他就沖向哪里，大雪中搬運物資，寒風中清掃積雪，深夜巡查設備狀況，裝卸香精香料，五加二、白加黑，無論何時何地，需要他時，他一定在。

面對錯綜復雜的疫情防控形勢，他堅決把落實好公司和工廠疫情各項防控要求落到實際行動當中。提前謀劃生產組織工作，根據實際隨時協調組織各部門疫情防控和生產運行。他說：“作為生產組織部門，我們必須做到疫情防控工作嚴在前，細在前，這樣才能保證召之即來，來之能戰，時刻準備著，為生產服務。”

嚴實深細，精準高效

駐廠期間，他認真學習領會上級疫情防控要求和指導，明確工廠統籌兼顧疫情防控和生產經營的工作任務，提前規劃，有效調度，統籌制定工廠最小單元封閉生產方案。以最優人員組合、最小網格單元為原則，協調各個部門優化人員配置，調整作業時間，細化生產任務，根據可能出現的情況做好預設，并制定多種生產計劃，反復修改，不斷優化，積極高效推進復工復產，工作到深夜是疫情期間的常態。經過一周多的共同努力，確定了“六閉環兩督導一應急”《疫情防控復工復產工作方案》，構建“三化三全”管理模式，創建“管理扁平化、建筑單元化、人員網格化”管理方式，嚴、實、深、細打造疫情防控“全員、全方位、全覆蓋”盾牌。以“三封閉三劃分三固定”形式，封閉工廠、封閉車間、封閉網格區;將生產作業劃分車間、劃分班組、劃分機臺;復工人員工作定崗、休息定位、就餐定點，打造思想、防控、督導“三道防線”，形成工廠獨具特色的疫情防控閉環生產體系，在確保疫情防控萬無一失的前提下，保障企業生產運行穩定、有序開展，為復工復產爭取了寶貴的時間。

4月初，隨著長春市疫情防控工作取得階段性成果，企業第一時間申請復工復產，因為疫情防控措施到位，生產保障有力，政府部門一次性通過，復工復產的各項工作得以順利開展。

身兼數職，攻堅克難

4月14日，接到復工復產通知的第一時間，他積極協調溝通公司經濟運行部、合作品牌駐廠組人員，按計劃先將結存煙絲投入生產。生產任務看似尋常，卻在疫情防控期間因駐廠一線生產人員不足而困難重重。曾在生產管理和設備管理兩個部門工作過的付振宇工作豐富經驗，他精準對接，一邊緊跟生產進度，一邊觀察設備運行情況，一邊協調能源、輔料等生產準備情況，一邊深入車間協助卷包設備調機。

在分級推進復工復產的過程中，為確保工廠最小單元復工復產順利進行，他多次召開線上生產調度專題視頻會。在他的建議下，工廠按照最優生產流程，進一步細化工作模式，并采用無接觸方式進行了生產計劃安排，柔性化組織制絲、卷包車間生產。依據生產作業計劃預安排制定詳細備料、調機、人員配置等工作。結合實際情況，協調各部門生產起停時間，確保上游部門、設備、原輔材料提前滿足生產，減少動力能源的浪費。規劃在前，精準細致，各部門均明確生產任務和工作重點，最大限度提高生產效率，通力合作，圓滿完成階段生產任務。

從“請戰”到堅守一線已經50余天，他藏起對年邁母親和即將中考的女兒的牽掛，夜以繼日地堅守著，戰斗著。在這個沒有硝煙的戰場上，他用赤誠和奉獻化為勇毅前行的姿態，堅守著共產黨員的初心和使命，詮釋著對企業真摯而深沉的感情。