1998年，北京市西城區中南海紫光閣，作為“全國技術能手”，他有幸與國家領導人握手交談，并留下珍貴合照，高光時刻映襯著他略顯青澀但卻堅毅的面龐，那年，劉靖28歲。時光荏苒，2023年，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心作為長江以北最大的卷煙工廠，物流分中心一頭連著生產，一頭連著市場，保供任務艱巨，保障壓力繁重。作為維修骨干他義不容辭，俯首甘為孺子牛，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁致力于物流發展，臻于至善，敦行致遠。

1997年度“全國技術能手”合影，劉靖在從下自上數第四排右四。

聽“細語” 觀“微動”

物流涉及的業務內容點多線長面廣，車間設備多，設備之間差異大，各設備片區面積廣、技術復雜程度高，從入門到入行再到入道，劉靖切實秉持了“以防為主，修養并重”的綜合管理理念。作為物流分中心維修班組輪保組組長，設備便是劉靖日夜守護的“核心”，輸送機、穿梭車、堆垛機、AGV小車、夾抱機……物流設備的機械構造圖、裝配技術和工藝要求全都在他大腦中呈現著精密的網絡架構，從微小的螺絲到復雜的電路板，他總能一針見血地指出問題要害，這得益于他夜以繼日對于物流專業設備皓首窮經的考究和苦心孤詣的鉆研，更體現了參與編撰專著《煙草工業現代物流設備管理與維修》《煙草工業現代物流設備與技術》后積累的豐富實踐經驗。

劉靖悉心開展設備維保。

預防勝于治療，一個小小螺絲松動都可能引發一連串的問題。劉靖深知開展針對性、預防性修理的重要性，日常維護和計劃檢修便是兩大法寶，日常定期進行檢查、潤滑、調整、緊固、防腐、治漏僅能保持設備功能、延緩磨損、減少故障，在此基礎上配合預防性修理，開展零件更換和軟件更新等工作方能切實提高設備運行效率。

微小的聲響、細微的震動、異常的氣味，通過聲音、觸覺甚至氣味來感知機器的狀態便是他的常態。劉靖常說：“好的維護，是看不見的。”這句話道出了預防維護的真諦，他的工作往往是“不被看見”的，因為最好的維護正是“潛移默化潤物間，細雨滋養靜無聲”的。

劉靖細致觀察設備運行狀態和相關數據信息。

分類別 戳要害

劉靖不相信“一刀切”的維護方法，不同設備的使用環境、工作負荷和機械零件都是差異化的，他都會制定專門的維護計劃，從而形成每套設備的個性化維修維保方案，按需而設，“量衣裁體”。

“劉工，目前輸送帶運行不平穩且有些偏離軌道了！應該怎么辦呢？”新入職的維修工小李第一時間上報組長。

“可以檢查下輸送帶的張緊程度和軌道對齊情況，必要時進行調整。同時要檢查滾輪等關鍵設施，確保沒有堵塞和磨損!”劉靖第一時間趕至現場，精心指導，精準施策，很快就“順藤摸瓜”找到了問題癥結，一舉攻破難關。

劉靖與團隊開展輸送帶的難題攻關。

輸送機應定期清潔輸送帶，檢查電機和減速機，檢測傳動帶和鏈條的磨損情況，對于故障如卡頓或不平衡運行的情況需及時檢查是否有異物堵塞或部件松動；堆垛機需日常檢查液壓系統，確保無泄漏，定期檢查電氣系統和安全裝置以及鏈條和叉齒的磨損情況等；AGV小車重點檢查無線通訊設備和控制系統的穩定性……他的個人筆記本中密密麻麻記錄著不同設備的“個性”和關注點，一筆一劃的工整字跡更是他幾十年如一日細致入微、刻苦鉆研的見證。

帶隊伍 引好路

“劉工的課程不僅是技術的傳授，更像是一場啟發思維的旅程！”聽完劉靖授課的小王興奮地說道。劉靖一向不僅授人以魚，更注重的是授之以漁，生動的案例、細致的解析，將復雜的維修問題簡化，教會方法、學懂“套路”，觸類旁通、舉一反三才是內核。

課程不僅在“大師講堂”中，更體現在每日細碎的工作中，他一直秉持著“實踐出真知”的教學理念，寓學于用，不斷探索，不斷創新，借助PDCA循環、六西格瑪管理、精益管理等思維和先進工具，分析設備的關鍵功能、潛在故障模式及其后果，并時刻關注設備運行狀況，結合具體數據一步步分析優化維保流程，帶動團隊致力于持續改進和浪費消除。

在他的帶領下，維修班組兼顧質量和效率，上下貫通、步調一致，團隊先后攻關了“移栽機的移栽滑桿磨損過快的難題”“穿梭車編碼器聯軸器斷裂改造”“堆垛機電機變速箱漏油改造”“夾包機夾包檢測的改造”“入庫分揀轉向驅動三合一改造”“入庫合流機改造”“出庫分揀機優化改造”等課題，進一步提高了維修團隊的專業能力，確保其精一、專二、通三，為中心物流設備的順利運行和技術創新作出了突出的貢獻。

劉靖與團隊成員開展課題攻關工作。

“全國技術能手”“煙草行業技術能手”“河南省五一勞動獎章”“鄭州市突出貢獻先進個人”……榮譽的背后，是劉靖為之則易，不為則難的持之以恒、持續精進。塵勞迥脫事非常,緊把繩頭做一場。不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。他秉承匠人初心，躬耕基層，永葆熱忱，在物流這片熱土，他毅然挺立，馭地無疆。