工作中的劉昌林

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！蔽鞑頍煆S劉昌林同志自1994年參加工作以來，一直在生產(chǎn)一線技術(shù)及維修領域踐行這句話。近三十年的理論修養(yǎng)和實踐積淀，讓劉昌林在包裝設備維修技術(shù)領域脫穎而出，成為四川中煙工業(yè)有限責任公司的技術(shù)骨干。2023年，劉昌林同志榮獲第四屆“四川工匠”榮譽稱號。

匠石運金??當仁不讓

“精于工、匠于心、品于行、創(chuàng)于新”，技藝精湛才能擎起“大國制造”。近年來，劉昌林憑借精湛的技藝和豐富的經(jīng)驗，解決了生產(chǎn)一線的一個又一個難題，是生產(chǎn)一線上出了名的排頭兵。

面對困擾多年的YB45小盒包裝機商標紙“小滑車”部位漏油難點問題，他積極思考，廣泛尋找解決辦法，最終在“快速氣缸”的雙重密封原理和“點滴瓶引流管”泄壓順流原理中得到啟發(fā)，運用TRIZ理論原理提出“以輸代阻”的新思路，自主設計出新的油封座，成功解決該部位的漏油，項目成果讓“小滑車”部位油封使用壽命提升5倍，保障了設備穩(wěn)定運行，單組ZB45設備每年可增加132.72萬元的理論產(chǎn)值。該成果目前已廣泛推廣到行業(yè)多家煙廠。

工廠投入生產(chǎn)“新概念”圓角包裝時，對原ZB45包裝機提出改造需求。劉昌林帶領團隊不斷摸索、實踐，找到了13項精益改善點，并將3項實用新型專利技術(shù)用到設備改造中去，成功將包裝設備的改造周期由3個臺班縮短到0.5個臺班，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，設備運行速度由320分/包提升到380分/包，無論改造效率和改造后的質(zhì)量均處于行業(yè)領先水平。

2020年新冠肺炎疫情期間，為保障工廠順利復工復產(chǎn)，劉昌林帶領團隊持續(xù)攻堅，短短7個工作日完成了新到廠設備的吊裝初就位、安裝再調(diào)試、開機試運行等系列工作，實現(xiàn)了新設備的順利投產(chǎn)。同時，他還積極主動參與到其他設備的換號改造、夜間搶修工作中去，為工廠復工復產(chǎn)、奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利作出積極貢獻。其間，他還自發(fā)組織技術(shù)人員繪制零件圖紙20余張，加工異型件10余個，完成了盒煙輸送通道、小盒美容器以及條包美容器等配套設施的安裝調(diào)試。

匠魂鑄造??革故鼎新

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。近年來，劉昌林開展了多項包裝設備的技術(shù)創(chuàng)新工作，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高設備運行效率，降低消耗作出了積極的貢獻。截至目前，劉昌林已取得實用新型專利授權(quán)21項、4項發(fā)明專利進入實審期。其中“一種透明紙夾鉗開合控制裝置”創(chuàng)新解決了ZB45型包裝機組的共性問題，克服原設計缺點，使該部分的故障率由1.54%降低到0.041%，成果進行推廣后，幫助工廠節(jié)約成本19萬元/年·臺。

劉昌林還牽頭開展了30多項QC項目，“YB55透明紙側(cè)面熱封烙鐵調(diào)整工裝的設計與應用”“降低YB65條盒缺陷維修時間”等項目累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益1200余萬元，獲得工廠QC成果一等獎7次，公司QC成果一等獎3次、二等獎3次、三等獎2次，帶領QC小組連續(xù)3年榮獲“四川省優(yōu)秀QC小組”稱號。2023年，他帶領團隊榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

此外，他還樂于針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題積極攻關。近三年來，他牽頭開展精益改善項目55項、科技項目3項、“五小”和“金點子”項目28個，其中“五小”成果“YB45包裝機煙支隨動板新型油封座的研制和應用”和“優(yōu)化‘寬窄清甜香’小盒包裝質(zhì)量”榮獲四川省職工“五小”活動優(yōu)秀成果。

匠心傳藝??百花齊放

一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。作為包裝維修高級技師，劉昌林是工廠最早一批取得高級技師的維修工，同時還是煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級考評員，是眾多青年員工的良師益友。

理論方面，他利用業(yè)余時間編寫了《ZB45包裝機日常保養(yǎng)講義》和《ZB45操作培訓講義》等教材（案）30余篇，為操作工使用好、保養(yǎng)好ZB45包裝機起到了積極的指導作用；實操方面，為有效提升青年員工的業(yè)務技能，他常常把生產(chǎn)現(xiàn)場當作課堂，把故障問題當課題，邊工作邊向青年員工講原理、講方法。為達到維修技能水平整體提升的目的，他還自主研發(fā)了“YB55透明紙切刀調(diào)整實訓臺”，成功解決修理人員切刀調(diào)整困難的問題。經(jīng)過長期實訓練習，維修人員在保證調(diào)試效果的前提下，調(diào)整用時由以前的平均74分鐘降低到17.25分鐘。

自2011年以來，劉昌林長期負責多種培訓項目的開展和傳授。他負責工廠新進員工的“ZB45包裝機標準化操作規(guī)程”培訓，每年累計培訓40人次；長期對參加職業(yè)技能鑒定的包裝專業(yè)人員進行鑒定前培訓，年均開展培訓140課時，助推工廠鑒定過關率穩(wěn)步上升；每年組織維修學徒開展理論、機械制圖、故障排除等方面培訓，年均培訓達168課時；針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，他利用OPL單點課和維修案例等方式開展技術(shù)交流20余次，有效促進團隊技能水平提升。

在他孜孜不倦地教導下，他成功培養(yǎng)出8名維修技師、2名操作技師、8名高級工，11人取得工程系列初級職稱。作為工廠包裝專業(yè)的主教練，他多次帶領參賽選手取得技能競賽一、二、三等獎的優(yōu)異成績。

劉昌林在平凡的崗位上用熱愛和責任詮釋著勞模和工匠精神，用行動和擔當激勵著身邊人，用執(zhí)著和激情繪制著精彩人生。“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、授業(yè)”，這就是他人生道路上堅守的一份信念！