為全力貫徹落實鄉村振興戰略，以推動高質量發展為主題，堅持穩中求進工作總基調，安徽省肥東縣煙草專賣局（營銷部）聚焦“打造農網建設新標桿，服務鄉村振興新發展”總體目標。圍繞“品牌化、數字化、融合化、多元化、職業化”五個方面，以追趕者姿態，創新農網建設舉措，突破農村市場發展瓶頸，助力鄉村振興工作落地落實。

品牌化溢值，開拓新模式。依托流通品牌體系，結合農網現狀與特點，建立新型零售終端的“建、管、評、用”相關標準，統一品牌、形象、數據、管理、服務等要素，以新型零售終端模式改變傳統實體店模式， 統籌新型零售終端建設的規模與質量，把好“布局關”。堅持選店與選人相結合，把好“準入關”。嚴格落實加盟程序，把好“規范關”。強化新型零售終端加盟終端全程跟蹤服務，改善農網客戶軟硬件水平，提高店鋪客流量，增加盈利來源。量身定做《精準經營指導書》，持續強化專業經理團隊建設，抓好客戶經理素能培訓，不斷提升數據分析質量。建立點對點、點對片數據分析效率和準確度，為新型零售客戶提供精準畫像。運用品牌賦能，發揮新型零售終端品牌化的示范引領作用。

數字化轉型，激發新動能。以省級卷煙營銷平臺建設為載體，為數字化農網建設提供基礎支撐。圍繞農網轉型與客戶盈利主線，互聯互通數據，通過搭建營銷平臺“數據驅動+工具運用”相關功能，歸集農網數據指標，創新看板管理，積極對標跟進，加力農村市場卷煙結構提升、品牌培育趨勢研判，穩中求進積蓄發展后勁。 發揮新型零售終端管理系統消費跟蹤、經營指導作用，深挖店鋪盈利空間，引導農網終端逐步向數字化門店升級。加快推進有效消費會員制管理，加快提升農網客戶現代經營理念和經營能力。讓數據成為“新農資”，讓手機成為“新農機”，讓企業微信徽映社區成為“新農校”，讓全店鋪管理成為“新農活”，提升農網客戶數字素養技能。

融合化發展，拓寬新渠道。“扶智”，先“扶志”。“落后”和“臟亂差”絕不是農村終端的代名詞。通過觀摩交流、巡回宣講、頭腦風暴，將現代化經營理念逐漸引入鄉村，轉變農村客戶思想觀念，讓客戶的潛在成長需求得到充分發掘。開展“一戶一策”的功能區打造，解決農網終端的店堂布局隨意、環境臟亂、購物體驗不佳問題。通過閑置資源流通、農特貨架開設等舉措，幫助有條件、有意愿的農網客戶爭取政策支持，進入政府與社會助農、富農的“朋友圈”，降低經營成本，拓寬盈利渠道。整合農村資源，引導客戶跨界經營，為零售終端賦予新的內涵。比如，以前村民網購要到鎮上的快遞代收點取件，非常不方便。肥東縣局（營銷部）客戶服務部主動協調快遞部門，選擇部分具備條件終端設立快遞驛站，輻射周邊村莊。這樣一來，既便利了農村消費者，又能夠幫零售客戶吸引客流、增加收益，一定程度解決了快遞“進村難”的問題，實現了多方共贏。構建“1+5+N”黨建外延模式，按照1名黨員指導5名黨員零售客戶，1名黨員零售戶帶動周邊N個零售戶，按區域做好“1+5+N”聯絡名單，目標是通過扎實有效地開展黨建向黨員零售戶延伸，黨員零售戶示范帶動周邊N戶弱勢貧困卷煙零售戶盈利提升，并按照1+N組成一個誠信互助小組，推動客戶服務由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉型升級，黨員幫扶細化落實具體弱勢農網貧困零售戶，著重提升弱勢貧困客戶終端形象、經營觀念、經營能力，拓寬服務客戶新渠道。

多元化升級，營造新生態。結合地域文化與地理位置特點，推進農網終端類型多元化建設，圍繞但不限于“農特終端、鄉情終端、生態濕地旅游、紅色終端”等類型特色終端，注重揚長避短，通過單店定位、連片效應，打造“資源共享、優勢互補、錯位競爭、富有生機”的卷煙零售發展新模式。結合農網零售店鋪自身實際，抓住農家樂、果蔬采摘、休閑垂釣、紅色基地黨建活動等人流商機，量身打造村民聚集“鄉情CBD”、“一站式”小店，因地制宜探索跨界經營，提升綜合經營效益。

專業化賦能，打造新隊伍。圍繞客我“經營共同體、利益共同體、文化共同體、發展共同體”，定制農網客戶成長計劃，聯接、賦能、提升農網客戶。在農網選取一批有意愿、有能力、有影響力的“帶頭人”，借助誠信互助小組平臺，豐富農網客戶交流互促活動。發揮關鍵少數的引領作用，連點成面，培養一批職業化零售客戶。開展農網客戶“陪跑”行動，發揮內訓師作用開設通俗易懂的課程，通過“移動課堂”，送課上門、送課進店，創新開展“田、地、林、路”等場景化交流。鼓勵黨員、優秀客戶經理在農網建設中錘煉素能，培養根植、服務農村的情懷，提升解決實際問題的能力，打造一支“接地氣、重實干、會共情、善溝通、有耐心、能吃苦”的營銷隊伍，以農網“練兵場”推動營銷隊伍素質升級。