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近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心在“主任跟車、部長現場”管理基礎上，打破機制壁壘，推行“四入管理”，壓實管理責任，持續提升管理水平。
入部管理，促進業務融合。管理團隊深入四個二級部門，掌握各部門具體業務及交叉節點，通過互評、改進，促進部門間業務銜接順暢、有序。
入線管理，促進質效提升。管理團隊下沉到物流中心每條分揀線、每條送貨線，掌握分揀線運行效率、作業質量，掌握送貨線路的優化配置、運行情況，通過管理診斷，即時發現問題，及時解決問題。
入位管理，促進流程優化。管理團隊關注并了解每個工作崗位，掌握各崗位業務流程及工作內容，實現管理橫向到邊、縱向到底，實現流程優化、崗位整合。
入數管理，促進管理提升。管理團隊通過對基礎數據匯總、統計、分析，實現管理數字化，以管理數據支撐管理決策。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
