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為進一步加強物流現場管理，提升物流工作效率，近日，江西省煙草公司新余市公司召開專題會議部署下一階段物流重點工作。
一是加強物流現場管理。嚴格按照“理念驅動、設備轉動、人員行動”的動態管理模式，不斷加強物流中心現場管理，強化各類設備周期維保，有針對性培養設備維保人才，最大限度發揮設備及人員效能。
二是加強物流隊伍建設。分階段開展技能培訓、技能比武等活動，不斷豐富員工能力提升的方式和內容，建立健全物流隊伍相應激勵和約束機制，引導物流配送人員發揮好卷煙銷售“最后一公里”作用，努力打造一支朝氣蓬勃、行動有力的高素質物流隊伍。
三是科學打造綠色物流。及時總結AVG送貨小車、物流分揀服務外包等有益經驗，結合物流工作實際，繼續深入開展QC小組、金點子和科技創新活動，全力實現“成本精準控制、市場反饋迅速、客戶服務滿意”的物流工作新格局。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
