為進(jìn)一步加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理，提升物流工作效率，近日，江西省煙草公司新余市公司召開專題會議部署下一階段物流重點(diǎn)工作。

一是加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照“理念驅(qū)動、設(shè)備轉(zhuǎn)動、人員行動”的動態(tài)管理模式，不斷加強(qiáng)物流中心現(xiàn)場管理，強(qiáng)化各類設(shè)備周期維保，有針對性培養(yǎng)設(shè)備維保人才，最大限度發(fā)揮設(shè)備及人員效能。

二是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)。分階段開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動，不斷豐富員工能力提升的方式和內(nèi)容，建立健全物流隊(duì)伍相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)物流配送人員發(fā)揮好卷煙銷售“最后一公里”作用，努力打造一支朝氣蓬勃、行動有力的高素質(zhì)物流隊(duì)伍。

三是科學(xué)打造綠色物流。及時(shí)總結(jié)AVG送貨小車、物流分揀服務(wù)外包等有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合物流工作實(shí)際，繼續(xù)深入開展QC小組、金點(diǎn)子和科技創(chuàng)新活動，全力實(shí)現(xiàn)“成本精準(zhǔn)控制、市場反饋迅速、客戶服務(wù)滿意”的物流工作新格局。