近日，由于小規(guī)格分揀線上線的新品雪茄煙在分揀過程中機(jī)械手無法抓取，導(dǎo)致頻繁停機(jī)，嚴(yán)重影響分揀效率，北京煙草物流中心采取有效措施積極破解分揀難題。

梳理問題，進(jìn)行現(xiàn)狀分析。該新品雪茄煙相較于常規(guī)異型煙尺寸小、重量大且內(nèi)部為鐵盒、外部包裝有棱形凸起，基于以上問題，該卷煙在分揀過程中機(jī)械手無法抓取，必須逐單逐條停機(jī)人工碼放，嚴(yán)重影響分揀效率，殘煙較多，無法正常上線分揀。

頭腦風(fēng)暴，優(yōu)化分揀策略。基于對該新品雪茄煙銷售量、包裝尺寸和材質(zhì)特性的深入分析，物流中心啟用半自動分揀線，將異型卷煙訂單拆分為兩部分，抽取該新品雪茄煙到半自動分揀線分揀，由人工揀選打碼，其他品規(guī)分揀方式不變，開啟“并聯(lián)分揀、線下合單”的新分揀模式。

強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)調(diào)配資源。根據(jù)異型煙分揀現(xiàn)狀，細(xì)化拆單后業(yè)務(wù)分工，科學(xué)配置人員。結(jié)合“全員設(shè)備管理”理念，強(qiáng)化崗位實(shí)操培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)人員排除故障、消除隱患的水平，在一定程度上降低人力資源成本及時(shí)間成本。