為進一步整合物流資源，提高管理效率，控制物流費用，推動物流高質量發展，貴州省煙草專賣局（公司）近期在全省范圍內啟動新一輪物流中轉站布局優化工作。

貴州省局（公司）堅持“能直送盡直送”原則，綜合考慮送貨成本、送貨時長、送貨里程、車載能力等因素，進一步擴大“在城市中心區域、交通網絡完善、配送能力較強”的物流中心直送覆蓋范圍，提高物流中心輻射半徑和運行效益效率；針對全省中轉站“管理模式不同、權責劃分不一”的問題，堅持物流中心非法人實體化運作總體方向，將原中轉站編制從屬地縣級局（分公司）劃轉到物流中心，理順了中轉站管理機制，拓寬了物流中心管理幅度。

同時，他們針對全省中轉站“數量偏多、費用偏高”的問題，堅持“能優化盡優化”原則，在確保物流服務保障力不減弱的前提下，根據交通條件、零售客戶分布情況，結合物流費用控制和管理的統一性，在現有基礎上進一步優化中轉站點設置，并堅持“管理鏈條盡可能短、管理人員盡可能控”原則，強化中轉站一線作業功能，淡化管理職能，壓縮管理層級，精簡管理崗位。

通過本輪中轉站布局優化，貴州省局（公司）全面理順了物流運行管理機制，切實統一了中轉站運行管理模式，有效解決了中轉站管理機制不暢、運行費用偏高等問題，極大提高了全省物流一體化管理、集約化運行水平，預計可節約物流費用2400余萬元。