近期，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心通過完善制度、創建機制、打造團隊、制定標準，“四點發力”推進精益物流建設，助推企業高質量發展。

完善制度，確保活動經費科學合理使用。修訂完善科技創新管理辦法，明確創新方法分類，明晰創新研發費用支出范圍、支付流程、經費使用等，通過課題小組成員精準測算、財務人員審核把關、部門負責人監督執行，確保活動經費得到科學合理使用。

創建機制，將課題推進與重點工作目標有效融合。建立部門負責人帶頭開展課題攻關機制，將課題推進與重點工作目標融合起來，圍繞物流配送費用、效率中的重要指標，各部門自主選題，全員參與到創新項目的實施過程中來，提升員工分析問題、解決問題的能力。

打造團隊，為精益物流成果落地提供人才支持。圍繞理念啟航、機制護航、創新掌航、未來領航等方面，創建匠心工作室，打造匠心團隊，為課題發布、過程管控、動態跟蹤、成果交流等提供人才支持，激發全員創新發展活力。

制定標準，用積分排名明確個人貢獻度。圍繞個人參與度、承擔工作量兩個維度對員工在科技創新工作中的貢獻度進行積分排名，制定科技創新、QC活動個人突出貢獻獎評價標準，按年度評選“創新能手”“改善達人”等創新類獎項，進一步激勵先進、樹立典型。