為有效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，安徽亳州市煙草公司物流中心堅持“三推進(jìn)”，積極推進(jìn)中心班組安全建設(shè),提升中心班組安全生產(chǎn)管理整體水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。立足中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并逐個崗位、逐個員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,健全完善全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到班組人人知崗明責(zé),形成我的崗位我負(fù)責(zé)、安全重?fù)?dān)人人挑,個個身上有安全標(biāo)準(zhǔn)的工作局面。

　　二是推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，營造每日講安全，實(shí)時守安全的工作氛圍，建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)制,堅決遵守“三違”，“四不”規(guī)定，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查,并通過二維碼點(diǎn)檢系統(tǒng)、微安全管理軟件，及時反饋安全隱患，及時排除現(xiàn)場事故隱患，把“六個”傷害消除在萌芽狀態(tài)。

　　三是推進(jìn)企業(yè)班組事故預(yù)防機(jī)制。物流中心結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作形式，在全中心范圍內(nèi),進(jìn)行安全等級劃分，卷煙生產(chǎn)儲存、特種設(shè)備、特殊場所等安全重點(diǎn)部位加大巡查頻次，制針對性安全預(yù)案。在班組推行“班前5分鐘”安全警示教育常態(tài)化行動，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)班組“上崗前”環(huán)節(jié)安全管控、風(fēng)險提示、安全準(zhǔn)備等預(yù)防警示教育機(jī)制。

　　亳州市煙草公司物流中心通過實(shí)施一系列安全舉措和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高了員工紀(jì)律性和警惕性，加強(qiáng)了企業(yè)安全管理，降低了安全事故發(fā)生，提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。