為有效推進企業發展，努力建設本質安全型企業，安徽亳州市煙草公司物流中心堅持“三推進”，積極推進中心班組安全建設,提升中心班組安全生產管理整體水平，為中心高質量發展奠定堅實的基礎。

　　一是推進企業班組安全生產責任制落實。立足中心崗位標準化文件生產管理要求，進一步明確班組是作業現場安全生產責任主體，班組長是作業現場安全生產第一責任人,并逐個崗位、逐個員工落實安全生產責任,健全完善全員、全過程、全方位安全生產責任制,做到班組人人知崗明責,形成我的崗位我負責、安全重擔人人挑,個個身上有安全標準的工作局面。

　　二是推進企業班組現場安全管理。嚴格落實班前會制度，營造每日講安全，實時守安全的工作氛圍，建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制,堅決遵守“三違”，“四不”規定，認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活。加強對作業現場、安全設備及生產系統進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查,并通過二維碼點檢系統、微安全管理軟件，及時反饋安全隱患，及時排除現場事故隱患，把“六個”傷害消除在萌芽狀態。

　　三是推進企業班組事故預防機制。物流中心結合實際，創新工作形式，在全中心范圍內,進行安全等級劃分，卷煙生產儲存、特種設備、特殊場所等安全重點部位加大巡查頻次，制針對性安全預案。在班組推行“班前5分鐘”安全警示教育常態化行動，強化企業生產班組“上崗前”環節安全管控、風險提示、安全準備等預防警示教育機制。

　　亳州市煙草公司物流中心通過實施一系列安全舉措和安全標準化建設，切實提高了員工紀律性和警惕性，加強了企業安全管理，降低了安全事故發生，提高了企業生產效益。