近日，山東萊蕪市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心從人、機、料、法、環(huán)等方面入手，提升物流自主管控水平。

流程再造，提升“人”的素養(yǎng)。關注流程形式合規(guī)性、操作符合性、過程管控性、目標明確性、風險控制性，組織全員寫流程、畫流程、講流程，通過組織座談培訓、應知應會考試、雙重即時考核等方式強化流程宣貫與執(zhí)行。

協同維保，優(yōu)化“機”的管理。建立設備管理計劃、維保記錄、狀態(tài)調查和定額統(tǒng)計4類清單，實現TPM全面生產維護和設備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設備管理部門人力、技術資源優(yōu)勢開展設備自主維保，保障設備正常運行。

費用控制，規(guī)范“料”的管理。對工作各環(huán)節(jié)實施“預算+計劃+定額+過程”管理，通過制度落地、流程執(zhí)行、標準作業(yè)、現場管理等手段，層層管控把關。

診斷對標，改善“法”的效率。以目標結果為導向，將物流診斷內容細化為9個維度、18項診斷標準、23項診斷指標，聚焦短板和瓶頸問題，制定改進方法，實行銷號督辦機制，強化工作落地執(zhí)行。

現場管理，推進“環(huán)”的建設。制定10S現場管理工作實施方案，建立現場管理標準和作業(yè)指導書，成立工作專班，完善工作目標任務和措施方法，明確工作時限和考核標準，定期調度督導，確保工作落實。