今年以來，安徽省安慶市煙草專賣局（公司）物流中心以數字化與物流業務融合為抓手，從求變、融合、提質等方面著手，精選出精兵強將，按照PDCA循環的方法，全力推進數字化小微應用項目落地生根。

推進煙草物流數字化小微應用，要在“變”上做文章。一方面找準思想觀念轉變這個突破點。物流中心積極參加“簡道云”、數字化課程等方面培訓，開拓視野，培育數字化氛圍，提升數字思維能力。另一方面抓好管理模式轉變這個著力點。做好頂層設計，統攬全局，制定物流中心數字化小微應用方案，成立數字化項目小組，持續跟進“時間表”進度。

推進煙草物流數字化小微應用，要在“融”上見真功。物流中心基于“簡道云”搭建開發的小微應用與物流業務相融合。如開發“耗材領用小程序”實行電子化耗材管理、搭建“卷煙分揀及配送信息追蹤平臺”方便客戶實時查看物流信息、實施“細標合一分揀線數字化監控”實現數字賦能、推進“合理化建議平臺”建設集聚群智。

推進煙草物流數字化小微應用，要在“質”見實效。物流中心始終牽住群眾性創新“牛鼻子”，充分發揮物流一線員工的智慧，集思廣益，著力培育一些創新能力強、示范效應好的煙草數字化應用創新成果，累計開展小微應用7項，數字化培訓140余人次，培養數字化課題型人才5人，逐步將物流業務流程“上云”，實現業務流程化，流程數字化，全面提升管理運行效率。