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河南省南陽市煙草專賣局（公司）物流中心近期積極行動，全方位降低設備運行費用，助推成本管控見實效。
“算”字當頭，強化備件管理。他們進一步細化備品備件管控機制建設，設立綜合材料室，集中統一管理，強化進庫材料建賬和盤庫管理，確保“賬、卡、物、資金”四對照；定期檢查材料的消耗、發放情況，最大限度控制成本投入，減少材料消耗，提高全員成本管控意識。
精益為基，狠抓設備管理。他們以TPM備件優化管理為導向，以備件零庫存管理為目標，實行“備件計劃申報、庫存材料、成本資金”三統籌管理。同時，將定額管理與定量控制相結合，建立《備件材料成本核算臺賬》，對各類材料的領、發、存等環節的操作程序進行明確規定。
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