掃碼出庫、制單制證、單據(jù)上傳、發(fā)車運(yùn)輸……11月15日，接到調(diào)運(yùn)指令，位于山東臨沂的福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司卷煙成品前置庫開始忙碌起來。當(dāng)天，共計(jì)600件閩產(chǎn)煙順利送達(dá)山東濰坊、德州，配送時(shí)間比前置庫運(yùn)行之前縮短了整整兩天。

這個(gè)設(shè)立僅半年的倉庫，如今承擔(dān)著福建中煙面向山東、江蘇、安徽、河南、山西等多省的卷煙代收、代儲(chǔ)、代發(fā)、代配業(yè)務(wù)。

疫情之下，卷煙供應(yīng)和流通保障承受了較大壓力，福建中煙在物流調(diào)運(yùn)上卻顯得從容不迫。除臨沂外，在其位于四川成都、遼寧鞍山的前置庫，按照調(diào)運(yùn)指令出庫的卷煙經(jīng)過消殺后按時(shí)發(fā)往東北、華北、西南三大區(qū)域市場(chǎng)。

2020年以來，福建中煙著眼“大物流”布局，攜手四川、遼寧、山東省煙草專賣局（公司）探索在卷煙商業(yè)企業(yè)建設(shè)工業(yè)前置庫，有效應(yīng)對(duì)疫情影響，在提升響應(yīng)速度、滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)降低了運(yùn)輸成本。

設(shè)立卷煙成品前置庫，既是問題倒逼，更是目標(biāo)引領(lǐng)。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流提出了新要求，物流轉(zhuǎn)型升級(jí)成為改革發(fā)展之需；另一方面，在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)過程中，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多，傳統(tǒng)卷煙物流運(yùn)輸模式效率效益“雙低”的問題，倒逼福建中煙想方設(shè)法跳出規(guī)模與便利、距離與時(shí)效難以協(xié)同的怪圈。

2020年3月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲(chǔ)庫容、物流運(yùn)力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個(gè)區(qū)域72個(gè)地市，將這些銷區(qū)未來一段時(shí)間需要的閩產(chǎn)煙從福建中煙整合移庫到前置庫進(jìn)行代收、代儲(chǔ)、代發(fā)、代配，并提供配套的物流調(diào)度、信息處理等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域移庫、按需就近發(fā)貨。

跨區(qū)域移庫對(duì)精準(zhǔn)對(duì)接有著很高的要求。福建中煙著手對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)白名單設(shè)置、營(yíng)銷綜合管理平臺(tái)、物流綜合管理平臺(tái)等進(jìn)行改造升級(jí)，明確相關(guān)部門的職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。針對(duì)卷煙移庫后物權(quán)歸屬和庫存管理問題，福建中煙物流中心積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)所有規(guī)格卷煙原產(chǎn)地可辨識(shí)、可追溯。

同時(shí)，福建中煙物流中心與四川、遼寧煙草商業(yè)建立業(yè)務(wù)對(duì)接工作小組，打破區(qū)域壁壘，默契配合，按照行業(yè)要求聯(lián)合開展手續(xù)報(bào)批、軟硬件部署等；與行業(yè)內(nèi)相關(guān)第三方簽訂前置庫運(yùn)行協(xié)議，制定實(shí)施工作流程標(biāo)準(zhǔn)，確保所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)安全規(guī)范。

卷煙成品前置庫開啟了福建中煙物流運(yùn)輸?shù)摹凹铀俣取?#xff0c;其作用在疫情之下更為凸顯。2021年1月1日至2022年10月31日，3個(gè)前置庫共計(jì)發(fā)出5.27萬箱卷煙，為保供保暢作出了積極貢獻(xiàn)。

“有了前置庫‘保駕護(hù)航’，我們將原本輻射區(qū)域5~7天的到貨周期縮短了一半以上，同時(shí)隨著一批批小零散、緊急貨源在3個(gè)前置庫整合進(jìn)出，干線運(yùn)輸成本節(jié)約了20%左右，車輛裝載率也大大提高，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。”對(duì)于前置庫形成的“干線規(guī)模化運(yùn)輸，支線小批量配送”的運(yùn)輸新模式，福建中煙物流中心主任龔安達(dá)這樣評(píng)價(jià)道。

2021年，福建中煙“卷煙單箱物流作業(yè)費(fèi)用”指標(biāo)排名全行業(yè)第二，前置庫的貢獻(xiàn)不容小覷。隨著工商共建共用的合作不斷深入，建設(shè)前置庫也激活了行業(yè)物流資源共享的“一池春水”。

“福建中煙是首家與我們共建前置庫的省外工業(yè)企業(yè)，對(duì)我們而言，這既是合作，也是經(jīng)驗(yàn)積累。依照同樣的運(yùn)行模式，我們與山東、湖南、貴州等省的工業(yè)企業(yè)展開合作，富余的倉儲(chǔ)資源被充分利用起來，大幅提升了商業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，有效盤活了計(jì)劃調(diào)撥資源。”四川省局（公司）銷售管理處副處長(zhǎng)劉毅認(rèn)為，這是雙方資源疊加的合力共贏，產(chǎn)生了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。