這是一次落實“轉變觀念、強化執行、提升能力”主題實踐活動要求的有力舉措，亦是一場群英薈萃、精彩紛呈的智慧思辨盛宴。近日，福建中煙工業有限責任公司“物流管理創新發展論壇”在廈門煙草工業有限責任公司舉辦，來自物流戰線的50名員工與企管、信息等部門人員共聚一堂、共話發展。

聚焦核心謀發展

福建中煙創新應用“論壇+沙龍”的形式，聚焦“創新驅動發展，構建卷煙工業企業現代物流體系”這一主題，探討物流條線管理、智慧物流建設以及“保供、效率、成本、質量”等議題。

在主題論壇上，福建中煙副總經理廖材河提出六點要求。

堅持黨建引領，凝聚發展合力。堅持把黨的政治建設擺在首位，重點抓好黨建與業務融合、條線支部共建、基層黨建創新等活動。

深化模式改革，發揮職能優勢。做實物流條線管理，優化完善業務流程，建立健全制度文件；開展全價值鏈物流關鍵流程梳理，推動物流服務集中采購及統一管理。

推動數字化轉型，賦能物流發展。做好智能物流系統各模塊上線運行的復盤、評估以及優化完善；構建“智能+”物流業務模型，以數據驅動和流程聯動賦能物流高質量發展。

打好“組合拳”，提升服務能力。著力打通供應鏈堵點，補齊斷點，有力保障物暢其流；構建物流應急保障體系，增強應對突發狀況的應變和處置能力。

加強全鏈條資源整合，提高配置質效。加強對物流資源的統一配置；發揮卷煙前置庫優勢，提升物流快速響應市場需求的能力；多措并舉，實現倉儲資源利用效率的最大化。

深化精益物流，提高運行質量。深入開展物流管理診斷、物流對標管理工作，助力提升企業核心競爭力。

激發思維新活力

條線管理的底層邏輯是什么？如何結合業務實際開展物流條線管理，構建現代物流體系？

福建中煙物流中心沈永星以《強化條線管理 構建卷煙工業現代物流體系》為題，探討物流條線管理與構建現代物流體系的深度融合，構建實施藍圖和“兩打通兩對接”工作路徑，通過“理流程、搭框架，建制度、定機制，促整合、提效益，建系統、抓運行，強對標、促提升”五個方面的工作實施，重塑物流業務流程框架，建立“統一管理、統一標準、統一流程、統一資源調配，分級負責”的條線運作模式，策劃關鍵領域和重要環節的過程管控，為構建卷煙工業企業現代物流體系提供了福建中煙方案。

廈門煙草工業公司物流部副主任黃國龍從定位、目標、路徑、實踐、對策等五個方面，闡述了如何用條線管理思維推動品牌重塑戰略的應用。廈門煙草工業公司物流將以流程重塑、創新驅動、智能引領、成本控制、安全運營、質量保障為抓手，著力提升物流管控能力和保障能力，全面提升物流綜合管理效益，助推企業高質量發展。

龍巖煙草工業有限責任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業化建設、高效化融合”的理念。他們結合實際，在疫情防控、班組保障、作業標準等方面優化流程管理、搭建物流管理職能系統框架；通過物流青年人才和高級別后備人才庫建設、設備維修隊伍深化重構、原料養護隊伍建設等手段，提升隊伍專業化能力；創新原料智能養護、物流設備監控預警、物流設備監控預警、堆垛機智能狀態監測等系統，實現系統建設高效化。

物流數字化轉型要怎么做？煙草智慧物流如何設計與實施？

廈門煙草工業公司物流部副主任李松認為，數字化轉型，轉的是決策的機制，從“經驗+流程”轉到“數據+算法”，讓數據說話。近年來，龍巖、廈門煙草工業公司按照智慧物流指導思想，在“智能裝備更新”“智能系統升級”“智能技術應用”“智能管理提升”等方面取得積極成果，基本實現了物流業務數字化，并在關鍵領域試點管理智能化。下一步，他們將以創新科技為驅動力，圍繞業務數字化、管理智能化、決策智慧化這三個方面開拓智慧物流新局面。

此外，受邀參會的物流行業優秀企業代表就《智慧物流和供應鏈協同發展建設探索》進行了相關分享。參加論壇的福建中煙企業管理部、信息中心等部門、單位有關負責人表示，論壇形式新穎，思路清晰，實用指導性強，極具前瞻性，能近距離“取經”，收獲滿滿。

在沙龍討論環節，“質量”“管理”“效率”“創新”“成本”等成了討論的關鍵詞。參會人員分成4組，分別圍繞“提高輔料生產配送效率”“提高原料倉儲養護質量”“提升市場保障能力”和“強化物流對標管理”四個話題，開展了生動活潑、更加貼近物流業務一線的對話和交流，進行了深度探討和思想碰撞，并在會后整理形成每個主題的難點痛點，制定改進措施，明確責任部門、責任人和完成時限，實施閉環管理。

“舉辦的時機精準，選取的主題貼切，取得的成果顯著。”福建中煙物流中心主任龔安達表示，此次論壇對推動福建中煙物流高質量發展意義重大。他希望各單位及時梳理總結論壇成果，統籌深入推進論壇成果轉化。

以創新驅動發展、開拓思路，以論壇凝聚共識、攜手共進。未來，福建中煙物流條線還會碰撞出更多精彩火花！