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為進一步提升精益物流建設水平，河南周口公司卷煙物流配送中心立足“嚴、細、減、新”，加強成本管控，提高運行效率，確保配送環節提質增效工作落到實處。
一是立足“嚴”字，強化成本管控。對車輛費用實行定額管理，嚴格把控車輛費用預算、審批流程，加大對車輛維修過程的監督，同時做好車輛用油、維保臺帳登記，確保費用投入規范有序。
二是立足“細”字，強化精細管理。堅持每日做好出車前、收車后的車況技術檢查，發現故障及時檢修排除，確保車輛行駛狀況良好。將車輛百公里油耗、維修費用納入月度考評，督促養成良好駕駛習慣。
三是立足“減”，強化配送效率。實行卷煙配送無紙化電子簽收模式，用二維碼代替煙包標簽、送貨小票和客戶簽收單，實現單據線上的快速集成，在提高卷煙交接效率的同時，節約送貨小票打印費用。
四是立足“新”字，強化創新能力。打破以往固定送貨人員、線路的送貨模式，實施區域化彈性配送，根據每日配送量、配送戶數、送貨里程等，動態優化配送車組，最大幅度減少出車臺次，全面提升人均配送效率。
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