為進(jìn)一步打造精美生產(chǎn)現(xiàn)場，近日，河南周口市局（公司）卷煙物流配送中心多措并舉，持續(xù)提升管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化運(yùn)行，為配送中心高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。

一是聚焦學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化全員參與意識(shí)。通過現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)、現(xiàn)場管理知識(shí)測試、車間大屏滾動(dòng)播放等方式，加大職工10S現(xiàn)場管理知識(shí)學(xué)習(xí)力度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守制度和自我改進(jìn)的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，穩(wěn)步提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二是聚焦責(zé)任壓實(shí)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)到位。按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、責(zé)任要清、覆蓋要全、考核要嚴(yán)”的思路，對(duì)現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行劃分，繪制區(qū)域責(zé)任表，明確現(xiàn)場區(qū)域及設(shè)備設(shè)施的責(zé)任人，實(shí)施網(wǎng)格化管理，做到“事事有人做，人人有事做”，確保生產(chǎn)期間現(xiàn)場管理無死角、無遺漏、無盲點(diǎn)，形成責(zé)任明確、執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理機(jī)制。

三是聚焦問題整改，構(gòu)建現(xiàn)場管理閉環(huán)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤溯源，明確整改措施、整改負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立整改清單制度，對(duì)整改過程及結(jié)果及時(shí)反饋落實(shí)，強(qiáng)化同類問題預(yù)警能力，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)+整改+反饋+預(yù)警”的閉環(huán)管理模式，不斷提高員工執(zhí)行力。

四是聚焦改善創(chuàng)新，提升現(xiàn)場管理水平。借鑒和吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全體職工立足自身崗位，全方位，多角度，立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場待改進(jìn)之處，積極開展自我革新。同時(shí)，將生產(chǎn)現(xiàn)場專題合理化建議征集活動(dòng)納入制度，吸納職工意見建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路方法，讓全體職工積極參與到現(xiàn)場管理中，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷提升。