為進一步打造精美生產(chǎn)現(xiàn)場，近日，河南周口市局（公司）卷煙物流配送中心多措并舉，持續(xù)提升管理水平，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化運行，為配送中心高質(zhì)量發(fā)展注入“強心劑”。

一是聚焦學習教育，強化全員參與意識。通過現(xiàn)場管理專題培訓、現(xiàn)場管理知識測試、車間大屏滾動播放等方式，加大職工10S現(xiàn)場管理知識學習力度，引導員工養(yǎng)成遵守制度和自我改進的良好習慣，自覺維護現(xiàn)場管理的規(guī)范性，穩(wěn)步提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

二是聚焦責任壓實，促進責任落實到位。按照“標準要高、責任要清、覆蓋要全、考核要嚴”的思路，對現(xiàn)場區(qū)域進行劃分，繪制區(qū)域責任表，明確現(xiàn)場區(qū)域及設備設施的責任人，實施網(wǎng)格化管理，做到“事事有人做，人人有事做”，確保生產(chǎn)期間現(xiàn)場管理無死角、無遺漏、無盲點，形成責任明確、執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場管理機制。

三是聚焦問題整改，構(gòu)建現(xiàn)場管理閉環(huán)。堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤溯源，明確整改措施、整改負責人及整改時間節(jié)點。建立整改清單制度，對整改過程及結(jié)果及時反饋落實，強化同類問題預警能力，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)+整改+反饋+預警”的閉環(huán)管理模式，不斷提高員工執(zhí)行力。

四是聚焦改善創(chuàng)新，提升現(xiàn)場管理水平。借鑒和吸收先進經(jīng)驗，鼓勵全體職工立足自身崗位，全方位，多角度，立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場待改進之處，積極開展自我革新。同時，將生產(chǎn)現(xiàn)場專題合理化建議征集活動納入制度，吸納職工意見建議、先進經(jīng)驗、創(chuàng)新思路方法，讓全體職工積極參與到現(xiàn)場管理中，推動生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平不斷提升。