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為提高卷煙物流隊伍建設水平，近期，河南周口卷煙物流配送中心三措施進一步激發配送人員干事創業活力。
一是把好用人關。各重點崗位以出實績、強擔當為導向，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，不斷改進選人用人方式，政治上過得硬、能力上靠得住的好員工“萃取”出來。建立“1+N”崗位鍛煉機制，揚其長、避其短，堅持人崗相適的工作導向。
二是把好培育關。把教育培訓作為激發配送隊伍活力的重要抓手，發揮線上+線下培訓融合功能，突出員工專業能力培訓。強化“傳幫帶”意識，堅持“老帶新”，促進人員盡快適應工作崗位，進行角色轉變，熟悉業務能力，提升干部的業務素養與專業能力。
三是把好管理關。倡導“活到老學到老”的求知態度，加強思想教育、業務培訓與作風學習，強化黨性修養。活用績效考核制度，從工作業績、專業素養、工作紀律三方面進行績效考核，重視德、能、勤、績、廉各方面的現實表現，實現員工能上能下。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
