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近日，河南周口卷煙物流配送中心做好精益管理“加減乘除”，助力物流工作提質增效。
一是加法做宣傳。充分利用班前會、微信工作群等載體，加大對精益工作重要意義的宣傳，持續深入學習精益物流相關知識，運用精益改善項目成果，引導職工樹立節約意識，強化職工對精益管理的認識，加強精益理念滲透力。
二是減法降費用。根據定額預算及執行情況進行分析，查找原因，制定對策，加強對費用的管控，采取正向激勵舉措，引導員工對標對表，明確使用規范，進一步細化量化降本增效目標，切實做到提質升級。
三是乘法做創新。充分發揮職工的主觀能動性，依托中心創新工作室平臺，采用交流研討、頭腦風暴等形式，結合各業務部門實際工作，引導精益小組成員開拓思路，創新驅動力，用新思路高效解決存在的薄弱問題。
四是除法做優化。借助小改小革、QC、精益改善、管理創新等課題，緊盯重點工作及關鍵環節，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點、難點，簡化工作流程，消除末端癥結，為完成整體工作目標提供堅實保障。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
