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近日，河南周口卷煙物流配送中心立足精益物流管理，通過三強化做細做實設備基礎管理工作，有效推進設備日常點檢、運行監測工作。
一是強化現場目視管理。通過建立可視化標準，科學劃分物流現場功能區域，加強基礎工作管理，實現物品定置擺放、統一管理；確立設備檢查、維修、保障等一系列工作流程，根據使用頻次、搬運頻次等進行合理布局，實施定置管理，減少空間和時間浪費，提高員工操作效率。
二是強化物流設備管理。進一步完善設備管理各項制度與操作規程，加強對重要設備、重點部位和薄弱環節巡檢，推行TPM設備管理模式，將“事后維修”變為“事前預防”，消除安全“空白點”和“盲點”，對查出的隱患及時反饋，確保設備安全運行，提高設備管理工作精細化水平。
三是強化員工技術培訓。把提高設備操作人員的專業技能作為一項重要工作，以車間“微課堂”為載體，定期開展物流設備維保培訓，不斷提高員工崗位基礎知識；劃分責任片區，對設備進行跟蹤管理，便于及時掌握設備的運轉狀態，為后續設備保養維護打下基礎。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
