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為進一步提升物流基礎管理水平，實現降本增效，河南周口卷煙物流配送中心多舉措扎實開展精益管理工作。
一是夯實基礎。充分將精益管理與標準化建設等基礎工作相結合，找準精益改善點，進一步優化業務流程，提高規范管理水平。積極組織開展QC課題，鼓勵員工圍繞精益目標進行自主創新，努力找出改進方向，為實現降本增效打下良好基礎。
二是提升目標。全面推進財務管理、物資采購等精益管理項目，研究制定實施方案，完善工作措施，從規范、標準、高效、節約、創新等方面明確工作目標，將責任和目標細化到責任部門和具體崗位，積極運用精益理念、精益工具和精益方法。
三是創新手段。結合物流工作實際，本著自主實施、注重實效的原則，在學習、吸收、運用的基礎上，創新管理手段和方法，不斷增強干部職工創新意識，有針對性地開展創新項目，充分運用精益成果解決管理中存在的問題，努力推進精益管理工作上水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
