河南省周口市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心聚焦實際，巧用“加減乘除”挖潛增效，進(jìn)一步提升物流現(xiàn)代化管理水平。

蓄力開展精益滲透做加法。倡樹“人人都是管理主體”理念，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、重點突破、持續(xù)改進(jìn)的精益管理原則，充分運用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺和“學(xué)習(xí)理論—交流提升”形式抓實自主培訓(xùn)，增強全員精益管理意識和相關(guān)技能，養(yǎng)成用精益思維推進(jìn)工作、解決問題的習(xí)慣。

著力抓好過程控制做減法。充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項規(guī)定，執(zhí)行預(yù)算全過程動態(tài)管控機制，加大考核評價力度，避免非必要開支；加強物資采購管理，按需求組織采購和生產(chǎn)，減少資金占用，加強供應(yīng)商管理，將“應(yīng)招盡招”“真招實招”落到實處。

聚力創(chuàng)新課題帶動做乘法。科學(xué)策劃課題選題，立項注重針對性、實用性、前瞻性，注重從解決實際工作問題出發(fā)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出加強、改進(jìn)工作的思路。注重課題過程跟蹤，開展調(diào)研指導(dǎo)，及時矯枉糾偏，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、分析、改善問題的PDCA閉環(huán)管理，注重優(yōu)秀課題成果的推廣應(yīng)用，提升課題實施水平和效益。

凝力平安物流建設(shè)做除法。牢固樹立“安全就是最大效益”理念，結(jié)合業(yè)務(wù)作業(yè)特性和時間節(jié)點，精準(zhǔn)開展安全教育培訓(xùn)，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，完善目標(biāo)考核和責(zé)任追究制度，強化安全風(fēng)險“紅、黃、橙、藍(lán)”分級管控，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。