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近日，江西省新余市煙草公司以卷煙物流分類對標為抓手，聚焦單箱物流費用、物流費用率、人均配送效率等主要指標，努力推進卷煙物流控本增效。
一是確定目標，形成計劃。圍繞全年目標任務和上年度指標完成情況，分析影響對標指標提升的因素，確定對標具體目標,并提出有針對性的攻關方案和對標措施。
二是強化考核，有序推進。進一步修訂完善員工績效考核辦法，將對標指標完成情況、對標數據分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點，直接與員工績效考核掛鉤，不斷推進對標工作規范化、常態化。
三是分析研判，精準施策。運用精益化管理工具，開展對標指標分析，深挖對標數據關聯因素，分析指標背后的差距，追蹤源頭，抓住關鍵可控因素，為指標改善提升提供全方位、多角度、高質量的對策。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
