為進(jìn)一步提升物流現(xiàn)場作業(yè)管理水平，近日，江西省新余市煙草公司以立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)桿、抓考核三步驟深入推進(jìn)物流10S現(xiàn)場管理工作。

一是立標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合“10S”管理工作實(shí)際,修訂完善現(xiàn)場管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，物品擺放有序，各環(huán)節(jié)作業(yè)規(guī)范。

三是學(xué)標(biāo)桿。通過“走出去”的方式，深入新鋼公司學(xué)習(xí)工作做法和管理經(jīng)驗(yàn)，并就工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行深入交流，認(rèn)真找出差距、總結(jié)不足；同時現(xiàn)場參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場管理工作提供了借鑒。

三是抓考核。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取“定期+隨機(jī)”的方式，每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組地對整個物流各個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并將“10S”檢查結(jié)果納入當(dāng)月員工績效考核，確保管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地。