近日，河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心在推動高質(zhì)量發(fā)展，造就高素質(zhì)隊伍上持續(xù)發(fā)力，多角度、多維度強化人才隊伍建設(shè)，全方位提高物流配送人才隊伍核心競爭力。

一是堅持以人為本。以作風紀律建設(shè)活動為載體，實現(xiàn)隊伍精神面貌的轉(zhuǎn)變，堅持以人為本，挖掘“人力”這一創(chuàng)造性資源，科學合理的開發(fā)、調(diào)動員工的積極性，采用公平競爭的激勵機制，把正確選人、用人導(dǎo)向落實到位，進一步重視基層建設(shè)，用心傾聽基層意見，提高員工的歸屬感、成就感，為物流工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二是強化激勵機制。完善人員培養(yǎng)機制，合理規(guī)劃人員配備方案，完善物流管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、信息安全等各類人才的配備和需求，通過1+N輪崗鍛煉、跨崗交流、技能競賽、考核激勵、選拔聘用機制等，強化骨干人員培養(yǎng)及一崗多能、一人多用的懂業(yè)務(wù)、會操作、會管理的復(fù)核型人才，切實提升現(xiàn)有物流人員能力水平。

三是優(yōu)化管理模式。通過在基層班組開展一線人員崗位規(guī)范、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全操作為主要內(nèi)容的活動，增強員工學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力，形成一支服務(wù)優(yōu)、效率快、素質(zhì)高、執(zhí)行力強的物流一線隊伍。堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合，引入先進的物流管理理念，做好流程改進、標準化管理、對標提升等，實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型升級。

四是構(gòu)建制度體系。完善績效考核制度，實行以崗位為基礎(chǔ)、以績效為依據(jù)、以能力為導(dǎo)向的分配制度，確保績效考核覆蓋到部門、個人，抓好創(chuàng)新團隊培養(yǎng)，實行骨干人員跨部門技術(shù)合作，組成攻堅小組，通過壓擔子，解難題，聚力解決業(yè)務(wù)工作中的堵點、難點，鼓勵員工提出創(chuàng)新改進意見，凝聚發(fā)展合力，推動企業(yè)降本增效。