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近期，河南周口卷煙物流配送中心以“節約、創新、風險、擔當”四種意識，推進精益物流管理工作。
一是樹立節約意識。在班組一線開展“浪費點”查找和改善活動，查找浪費和延遲問題，開展現場改善和QC活動，著力消除浪費現象。加強精益隊伍建設，整合內訓師隊伍，組建物流“專家團隊”，強化示范和帶動作用。
二是增強創新意識。積極引導全員參與創新活動，圍繞物流降本增效工作目標，創新工作方法，完善工作流程。精益團隊開展專業指導和過程跟蹤，提升創新研究成果的價值性和可操作性，固化創新成果，提升推廣應用成效。
三是增強風險意識。開展“隱患隨手拍”活動，牢固樹立風險管理意識，促進全員在工作中主動發掘問題，查找管理風險和隱患。運用微信交流群，開展風險管控、精益知識、管理流程等學習，提升員工的危機意識和解決問題能力。
四是增強擔當意識。定期開展精益物流專項工作自查，對階段性目標實現和重點工作推進情況進行摸排，通報工作進展，嚴格開展過程管控和執行監督，促進各部門、各崗位層層落實責任、逐級壓實任務，確保降本增效工作取得實效。
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