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河北省保定市煙草專賣局（公司）物流中心近日聚焦管好財、算好賬，緊盯關鍵經濟指標，強化運行調控，提升企業管理質效。
聚焦預算指標。加強預算執行剛性約束，建立預算執行情況分析表，強化預算管理員的責任擔當，落實預算執行責任，細化預算執行過程分析，實時掌握預算執行進度，形成預算執行報告，反饋給相應的實施部門，各部對執行率低的指標剖析原因，為企業生產提供指導。
聚焦費用指標。圍繞“降成本、補短板、增效益”目標，針對重點物流費用指標，進行橫向對比與縱向對比相結合的方式，深挖費用指標價值，對標先進單位，找準差距，逐一分析、查找原因，制定改進措施，嚴格落實，切實做到對標挖潛，步步為“盈”，助力企業高質量發展。
聚焦考核指標。加強考核驅動，深挖數據潛能，構建成本費用預測調控機制，優化預算定額管理，發揮考核正向引導和激勵作用，突出目標導向和問題導向，細化考評指標，嚴格兌現獎懲，充分調動員工的積極性和主動性。
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