河南省周口市煙草公司卷煙物流配送中心進(jìn)一步創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，打造“四型”團(tuán)隊(duì)，注重錘煉人才隊(duì)伍過(guò)硬本領(lǐng)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

錨定目標(biāo)，打造專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。針對(duì)管理人員，信息技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行管理知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫(xiě)、走出去能干”的業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)物流崗位技能培訓(xùn)與鑒定工作，使員工取得相應(yīng)職業(yè)資格，提高物流序列員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

規(guī)范管理，打造實(shí)干型團(tuán)隊(duì)。以不斷提升班組建設(shè)管理水平和嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)為重點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)、單獨(dú)指導(dǎo)、互相交流等方式開(kāi)展“紅旗班組”、“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，挖掘基層班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)安全生產(chǎn)典型，讓班組建設(shè)成為培養(yǎng)干部的練兵場(chǎng)和蓄水池。

深鉆精研，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。由創(chuàng)新工作室成員充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和智力資源，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展改進(jìn)改善項(xiàng)目，在小改小革、QC質(zhì)量管理活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面發(fā)力，致力于提高工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，以技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動(dòng)整體隊(duì)伍的創(chuàng)新思維和能力。

以點(diǎn)帶面，打造管理型團(tuán)隊(duì)。以對(duì)標(biāo)為引導(dǎo)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益管理理念，發(fā)動(dòng)全員參與到精益管理具體活動(dòng)中，全面梳理、分析、優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，堵塞漏洞，提出管理診斷改進(jìn)意見(jiàn)建議，不斷降低各項(xiàng)物流費(fèi)用，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。