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圍繞向管理要效益，向降本增效要效益，近日，河南周口卷煙物流配送中心多措并舉，扎實推進提質增效工作。
一是全面優化作業標準。結合全省精益物流達標工作，圍繞精益管理重點，對配送管理手冊、作業手冊、考評細則等進一步進行細化、規范與完善，將操作規程和標準細化到每一個崗位、每一道流程，實現職能管理向流程管理轉變，使各崗位在單位時間內發揮最佳效能。
二是全力抓好精確核算。進一步加大對物流成本費用控制力度，尤其要加大對設備維修、包裝膜，燃油費、車輛維修費等重點費用的管控，通過嚴格執行財務制度、預算定額和對標管理，對整個業務流程進行控制，確保物流費用指標呈良性發展態勢。
三是深入推進創新驅動。牢固樹立“創新有一定的風險，但不創新就一定危險”的意識，以創新為支點，建立激勵機制，實實在在地發動全員開展精益活動，鼓勵員工在優化管理、增效節支、改進服務、提升效率等方面發揮聰明才智，有效解決工作中的重點、難點問題，以提升物流運行管理水平。
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