圍繞向管理要效益,向降本增效要效益,近日,河南周口卷煙物流配送中心多措并舉,扎實推進提質(zhì)增效工作。
一是全面優(yōu)化作業(yè)標準。結(jié)合全省精益物流達標工作,圍繞精益管理重點,對配送管理手冊、作業(yè)手冊、考評細則等進一步進行細化、規(guī)范與完善,將操作規(guī)程和標準細化到每一個崗位、每一道流程,實現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,使各崗位在單位時間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。
二是全力抓好精確核算。進一步加大對物流成本費用控制力度,尤其要加大對設(shè)備維修、包裝膜,燃油費、車輛維修費等重點費用的管控,通過嚴格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和對標管理,對整個業(yè)務(wù)流程進行控制,確保物流費用指標呈良性發(fā)展態(tài)勢。
三是深入推進創(chuàng)新驅(qū)動。牢固樹立“創(chuàng)新有一定的風險,但不創(chuàng)新就一定危險”的意識,以創(chuàng)新為支點,建立激勵機制,實實在在地發(fā)動全員開展精益活動,鼓勵員工在優(yōu)化管理、增效節(jié)支、改進服務(wù)、提升效率等方面發(fā)揮聰明才智,有效解決工作中的重點、難點問題,以提升物流運行管理水平。