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近日，河南周口卷煙物流配送中心認真籌劃、嚴密組織，通過“四強化”開拓精益工作新局面，不斷夯實物流基礎管理,提升企業管理水平。
一是思想上入手，強化基礎建設。積極組織開展精益理念學習提升活動，由各部門員工對照崗位找精益點，通過學習研討，消除各環節、各流程的浪費，以精益理念的樹立促進精益物流達標工作的順利開展。
二是機制上入手，強化體系建設。制定精益物流實施目標、成立精益物流達標實施小組，建立健全精益管理體系并充分發揮體系實效。按照精益管理工作要求，將各項目標任務細化到部門，采取“邊工作、邊督導、邊完善”的方式，群策群力，全面推動精益管理工作穩步有序開展。
三是工具上入手，強化人本建設。通過學習、引用精益管理工具，搭建精益運營平臺，實現精準物流運營體系，完成“行為—習慣”的轉變，持續推進精益物流關鍵指標的全面提升。
四是自評上入手，強化精益達標。以精益物流運行能力、管理能力和支撐能力的細分標準為評價依據，利用會議、通報等形式對達標工作開展情況進行督查和考評，固化工作成果，形成符合實際的精益物流體系。
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