為促進物流設備運行穩定,河南周口卷煙物流配送中心立足“三個強化”,注重夯實基礎,提升物流設備管理水平。
一是強化工作技能。以提高設備綜合效率為目標,組織開展“線上+線下”的學習交流,結合具體案例,系統詳細深入講解設備日常點檢、巡檢操作規范等自主維護知識,確保一線員工“看我所做、做我所看”,形成全員參與生產保全的良好氛圍。
二是強化備品備件管理。首先按照目視化管理標準分類定位存放,定期盤存,確保賬實相符,同時運用ABC管理法,對庫存備品備件分類管理,以數據為支撐,對重點區域、重點設備零配件損耗情況進行記錄,并統計分析配件質量、更換頻次,科學計劃采購,庫存合理。
三是強化故障應急處理。堅持問題導向,梳理匯總設備故障情形,深入解析原因,詳細記錄設備故障頻次、故障癥結、故障部位、故障級別等因素,形成“文字+圖片”形式的維修記錄,建立設備病例維修案例集,提高設備故障應急維修保障能力。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察