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為促進物流設備運行穩定，河南周口卷煙物流配送中心立足“三個強化”，注重夯實基礎，提升物流設備管理水平。
一是強化工作技能。以提高設備綜合效率為目標，組織開展“線上+線下”的學習交流，結合具體案例，系統詳細深入講解設備日常點檢、巡檢操作規范等自主維護知識，確保一線員工“看我所做、做我所看”，形成全員參與生產保全的良好氛圍。
二是強化備品備件管理。首先按照目視化管理標準分類定位存放，定期盤存，確保賬實相符，同時運用ABC管理法，對庫存備品備件分類管理，以數據為支撐，對重點區域、重點設備零配件損耗情況進行記錄，并統計分析配件質量、更換頻次，科學計劃采購，庫存合理。
三是強化故障應急處理。堅持問題導向，梳理匯總設備故障情形，深入解析原因，詳細記錄設備故障頻次、故障癥結、故障部位、故障級別等因素，形成“文字+圖片”形式的維修記錄，建立設備病例維修案例集，提高設備故障應急維修保障能力。
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