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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01?服務保障

河南中煙黃金葉生產制造中心數字賦能倉儲挖潛

近日，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心物流分中心持續挖掘倉儲潛力、做好服務保障、打造數字倉儲，全面提升金葉制造物流保障上水平。

持續挖掘倉儲潛力，提升倉儲水平。將“大質量觀”延伸到新煙入庫重量檢、外觀質量檢、異味檢、水分檢、溫度檢、外包裝檢和標識檢驗，保障養護品質；推進輔料智能化配盤，優化提升輔料高架庫的利用率，推進煙用材料的準時化、精準化保供。

持續做好服務保障，提高保供質量。合理安排訂單配載和發貨倉庫，提高成品出庫效率。積極推進品牌輸出聯營加工，根據公司部署及吳忠卷煙廠生產進度，按照時間節點組織原料調運，在規范的前提下開展輔料供應，匹配運力做好成品回購銷售工作。

持續打造數字倉儲，實現數字賦能。拓展原料自動化監控與資庫位管理、防差錯和數據分析功能，提高原料倉庫數字化管理效率；聚焦市場保供，強化“采購、制造、供應鏈”全要素的數據集成，提升市場保供水平；以廠級物流綜管平臺迭代升級為抓手，不斷完善物流信息化建設，形成全流程數字化管理模式。（張海濤）

陜西咸陽煙草需求導向優化服務

今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司緊緊圍繞精益物流建設工作，在緊抓業務的同時，積極提升客戶服務工作，以客戶需求為導向，為客戶提供優質的服務。

為工業客戶提供便捷的入庫服務工作，依托工商在途系統，根據當前庫存情況，積極聯系營銷部門提前對接，做好收貨的周期準備工作，減少卸貨等待，盡可能做到當日到當日卸。

嚴格按照卷煙收貨流程入庫，建立工商貨物交接信息反饋機制，減少雙方在時間、商品破損上不必要的“浪費”。

為積極為內部客戶提供業務支持，儲配部為下游送貨部在提供準時作業交接的同時，也可根據零售客戶及送貨需要提供差異化的分揀，按時按批次提供準時制交貨。（槐宇東）

河北秦皇島煙草農網服務提升“三度”

近日，河北省秦皇島市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心著力提高農村客戶服務水平。

“黨建+服務”，提升服務溫度。充分發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員帶頭規范配送行為，做好偏遠山區卷煙配送服務，進一步提高農村客戶滿意度。

“效能+服務”，提升服務廣度。通過走訪調研、座談交流等方式，對農村客戶配送數據進行研判，優化分揀批次及線路，擴大新能源車輛使用范圍，多維度提升服務質效。

“信息+服務”，提升服務精度。發揮信息共享作用，線上線下相結合，幫助農村客戶活用信息平臺，解答客戶困惑，滿足客戶多元化、個性化需求，提升服務水平。（李昕洋）

02?精益高效

浙江義烏煙草：彈性送貨 及時送達

為持續深化精益物流建設，浙江省義烏市煙草專賣局（分公司）卷煙物流中轉站近期調整配送策略、優化送貨線路，實行彈性送貨機制，在有效節約物流資源的同時，確保卷煙安全、準確送達零售客戶店中。圖為送貨員胡文斌克服山區道路曲折等困難，及時配送卷煙。（樓倩倩）

河南中煙漯河卷煙廠重點發力 務求精益

近日，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠物流分中心圍繞技改搬遷后的工作實際，在標準試運行、柔性保供、管理升級方面重點發力，打好“聯合點檢、協同保供、精準落責”組合拳，推動精益物流工作邁向新臺階。

聯合點檢，抓好標準運行。圍繞管理體系優化提升目標，強化物流核心業務流程標準點檢機制，聯合多部門對標準職能帶涉及的原料采購、原料倉儲養護、卷煙材料采購、卷煙材料倉儲、調度運輸5大類別21個公司標準文件進行現場檢查，記錄運行質量評價及不符合項原因，以標準化促進規范化，提高標準執行力，抓好核心業務流程標準試運行。

協同保供，提升工作實效。優化集中采購管控流程，認真落實材料安全庫存動態調整，確保既做到安全保供又不積壓浪費；優化供需銜接溝通機制，提升供需協同效率；優化卷煙材料質量管控機制，提升卷煙材料質量改進效率；加強產供銷信息溝通，暢通卷煙材料采購信息溝通渠道，及時掌握第一手信息，合理安排材料采購，提高采購工作針對性。

精準落責，實現管理升級。開展“主管亮身份、崗位亮技能、服務亮承諾”等系列活動，引導職工緊扣現實工作需要，在WMS倉儲物流系統操作、現場管理、金葉制造、柔性保供、安全護航等方面補短板、防風險、通堵點，聚焦關鍵節點的作業規范，整合優化內部業務銜接，形成解決問題、促進工作的思路辦法，實現物流管理再升級。（栗紅麗）

03?安全有序

福建福州煙草做好區域物流安全防護

近日，福建省福州市煙草專賣局（公司）制定區域物流項目“五全”安全管理方案，織密項目的安全防護網。

抓好“全過程”。監督好各施工工序的施工方案審核、人員安全交底、設備進場報驗、現場規范操作和與安全有關的驗收與檢測。抓好“全要素”。及時制止現場安全違章操作、違章指揮，及時排查設備的不安全運行與現場的不安全環境因素，認真落實好安全風險分級管控和隱患排查治理要求。抓好“全主體”。按照項目安全管理制度，通過日常巡檢與專項檢查相結合的方式，督促全咨、監理、檢測、監測單位盡職履責。抓好“全手段”。由全咨單位牽頭按照安全考核細則開展對EPC單位和監理單位的定期考核，由項目辦做好對全咨單位的考核打分。抓好“全天候”。借助智慧工地等App，采取輪班巡檢方式，抓好安全文明施工監管。（包涵）