近年來，山東泰安煙草結(jié)合實(shí)際，持續(xù)貫徹落實(shí)國家綠色發(fā)展理念，讓綠色物流建設(shè)走上了一條持續(xù)探索創(chuàng)新之路。

綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)模式的“堅(jiān)守”與“革新”

作為行業(yè)最早應(yīng)用綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的商業(yè)物流企業(yè)之一，泰安煙草從錨定“推進(jìn)綠色物流建設(shè)”的目標(biāo)開始，便堅(jiān)定的走在了探索綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的前沿。

圖為綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱分揀碼垛

新鮮事物雖好，但“試水”帶來的是諸多問題和挑戰(zhàn)。初用以軟塑和布袋為代表的綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱，在分揀包裝、在途運(yùn)輸、配送交接、循環(huán)回收等方面的難題便如一座座大山聳立在各級領(lǐng)導(dǎo)和員工面前。面對這些壓力，泰安煙草物流配送中心始終堅(jiān)定綠色物流的發(fā)展方向，建立攻堅(jiān)項(xiàng)目組，一步步搬開擋在面前的“大山”。

以解決綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱單箱裝載率不高的問題為切入點(diǎn)，開展“周轉(zhuǎn)箱合箱算法”研究，改變當(dāng)前煙垛裝箱布局及標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙先后包裝方式，根據(jù)客戶訂單優(yōu)化組合，研制自動合箱算法，將數(shù)量較低的卷煙訂單進(jìn)行合箱處理，周轉(zhuǎn)箱單箱裝載量由19.06條提高到23.78條，包裝效率提升32.17%。

針對貼標(biāo)清除難的問題，通過開展崗位創(chuàng)新，自主設(shè)計(jì)制作了清標(biāo)“小指環(huán)”，輕輕一掀，標(biāo)簽紙便能夠輕松撕下，周轉(zhuǎn)箱的外觀更加清潔，也解決了因標(biāo)簽清除不及時(shí)導(dǎo)致配送過程中出現(xiàn)的難以辨認(rèn)的問題。

圖為員工發(fā)明的清標(biāo)神器“小指環(huán)”

對于回收管理工作量大的問題，以“NFC”芯片加智能化設(shè)備的形式，將卷煙配送信息、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)卷煙照片與周轉(zhuǎn)箱編號進(jìn)行綁定，建立當(dāng)次送貨作業(yè)過程中卷煙、周轉(zhuǎn)箱、送貨員和零售客戶之間的綁定關(guān)系，實(shí)時(shí)上傳至智能周轉(zhuǎn)箱管理系統(tǒng)，并運(yùn)用周轉(zhuǎn)箱自動清點(diǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)對周轉(zhuǎn)箱的使用和識別追溯，降低實(shí)物管理難度，回收清點(diǎn)時(shí)間由每車次15分鐘以上，降低至5分鐘以內(nèi)，減輕了送貨員的工作強(qiáng)度，清點(diǎn)準(zhǔn)確率和效率也大大提升。

新能源汽車的“推廣”與“應(yīng)用”

2020年以來，為響應(yīng)國家碳達(dá)峰、碳中和工作要求，泰安煙草物流配送中心全力推進(jìn)新能源車輛的應(yīng)用，淘汰原有燃油終端車，截至目前，分三批共購進(jìn)33輛新能源終端車，新能源配送車輛覆蓋率達(dá)到75%以上。同時(shí)，也遇到了一些問題，“油車能跑400公里，電車300公里不夠就趴窩，回來充的時(shí)間又不夠，第二天跑在路上心驚膽戰(zhàn)的。”新能源汽車司機(jī)反饋道。

對于新能源汽車“續(xù)航”難題，物流配送中心設(shè)計(jì)合理的續(xù)航充電運(yùn)行模式。設(shè)立輪值充電小組，結(jié)合線路送貨量及送貨里程，各線路送貨結(jié)束后按照計(jì)劃進(jìn)行充電。同時(shí)，補(bǔ)充增加應(yīng)急充電樁，確保卷煙配送高峰期二次送貨的使用。

結(jié)合新能源汽車使用耗電情況，充分運(yùn)用精益思維，安裝智能開關(guān)裝置，進(jìn)行錯(cuò)峰充電，遠(yuǎn)程智能遙控實(shí)現(xiàn)夜間“谷期”定時(shí)充電，并安裝過熱感應(yīng)安防預(yù)警，確保充電安全。整體用電費(fèi)用同比下降近50%，并解決了駕駛?cè)藛T插拔充電耗時(shí)耗力的問題。

圖為啟用新能源汽車進(jìn)行卷煙配送

創(chuàng)新理念中的“綠色”與“精益”

通過持續(xù)推進(jìn)綠色物流建設(shè)，泰安煙草物流配送中心不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成了相對應(yīng)的管理制度和工作流程，管理運(yùn)行機(jī)制不斷完善，新建了各類相應(yīng)的管理規(guī)范和工作流程14個(gè)，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個(gè)，在改善過程中產(chǎn)生的各類創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題、QC和崗位創(chuàng)新40項(xiàng)，全員在精益物流建設(shè)過程中，形成了規(guī)范化的管理思維和全員攻關(guān)的創(chuàng)新理念，創(chuàng)新氛圍不斷高漲。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年僅綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱的使用，泰安煙草物流配送中心每年節(jié)約用電、塑膜采購費(fèi)用近80萬元，相比塑膜包裝每年減少白色污染約60余噸。新能源汽車使用后，每年配送環(huán)節(jié)燃油費(fèi)、維修費(fèi)節(jié)省20萬左右，節(jié)能減排水平顯著提高，綠色環(huán)保的新能源汽車也得到了零售客戶和社會大眾的廣泛認(rèn)可和好評。

“千里之行，始于足下，沒有什么改革創(chuàng)新是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的。”泰安煙草物流配送中心支部書記、經(jīng)理范曉霞說，“今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)綠色物流建設(shè)，將綠色理念貫穿物流發(fā)展的全鏈條，提升物流可持續(xù)發(fā)展能力，做行業(yè)綠色物流建設(shè)的堅(jiān)定踐行者。”